| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 T公司采购合同管理概述及意义 | 第10-12页 |
| 1.3 采购合同管理国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外采购合同管理研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内采购合同管理研究综述 | 第13-15页 |
| 1.4 论文的研究目标和内容 | 第15-19页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-19页 |
| 第2章 T公司采购合同管理的现状和主要问题 | 第19-31页 |
| 2.1 T公司采购合同管理现状 | 第19-20页 |
| 2.1.1 公司合同的分类 | 第19-20页 |
| 2.1.2 公司合同管理要求 | 第20页 |
| 2.2 采购合同管理的内部地位低 | 第20-21页 |
| 2.3 采购合同管理存在漏洞 | 第21-23页 |
| 2.3.1 采购团队人员不足 | 第21-22页 |
| 2.3.2 对供应商欠缺了解 | 第22-23页 |
| 2.3.3 忽视市场考察 | 第23页 |
| 2.3.4 采购人员欠缺培训 | 第23页 |
| 2.4 采购合同流程管理效率较低 | 第23-27页 |
| 2.4.1 采购合同审批环节多且流转时间长 | 第24-25页 |
| 2.4.2 对于合同各环节重视程度不一 | 第25-26页 |
| 2.4.3 合同有效期规定严苛 | 第26页 |
| 2.4.4 同类合同反复审核 | 第26-27页 |
| 2.4.5 部分供应商响应时间长 | 第27页 |
| 2.5 采购合同条款欠缺严谨性 | 第27-29页 |
| 2.5.1 未对不同项目采购合同进行个性化设置 | 第28页 |
| 2.5.2 合同相关部门之间沟通不到位 | 第28-29页 |
| 2.5.3 合同谈判中部分合同条款难以达成一致 | 第29页 |
| 2.6 采购合同的校对漏洞 | 第29-31页 |
| 2.6.1 合同文字叙述不严谨 | 第30页 |
| 2.6.2 纸版合同文本错误 | 第30-31页 |
| 第3章 T公司采购合同管理问题的原因分析 | 第31-47页 |
| 3.1 采购合同管理的内部地位低问题的根本原因分析 | 第32-34页 |
| 3.1.1 管理层对采购合同管理认识有误区的原因分析 | 第33-34页 |
| 3.1.2 管理层对公司采购合同管理现状把握不准确的原因分析 | 第34页 |
| 3.2 采购合同管理漏洞问题的根本原因分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 采购团队人员不足的原因分析 | 第35页 |
| 3.2.2 对供应商欠缺了解的原因分析 | 第35-37页 |
| 3.2.3 忽视市场考察的原因分析 | 第37-38页 |
| 3.2.4 采购人员欠缺培训的原因分析 | 第38-39页 |
| 3.3 采购合同流程管理效率较低问题的根本原因分析 | 第39-42页 |
| 3.3.1 采购合同审批环节多且流转时间长的原因分析 | 第39-40页 |
| 3.3.2 对合同环节重视程度不一的原因分析 | 第40页 |
| 3.3.3 合同有效期规定严苛的原因分析 | 第40页 |
| 3.3.4 同类合同反复审核的原因分析 | 第40-41页 |
| 3.3.5 部分供应商响应时间长的原因分析 | 第41-42页 |
| 3.4 采购合同条款欠缺严谨性问题的根本原因分析 | 第42-44页 |
| 3.4.1 未对不同采购项目合同进行个性化设置的原因分析 | 第42-43页 |
| 3.4.2 合同相关部门之间沟通不到位的原因分析 | 第43-44页 |
| 3.4.3 合同谈判中部分合同条款难以达成一致的原因分析 | 第44页 |
| 3.5 采购合同的校对漏洞问题的根本原因分析 | 第44-45页 |
| 3.5.1 合同文字叙述不够严谨的原因分析 | 第45页 |
| 3.5.2 纸版合同文本的错误的原因分析 | 第45页 |
| 3.6 小结 | 第45-47页 |
| 第4章 解决对策 | 第47-69页 |
| 4.1 完善合同管理规定 | 第47-55页 |
| 4.1.1 明确各部门职责 | 第47-48页 |
| 4.1.2 采购合同审批流程改进 | 第48-54页 |
| 4.1.3 对合同有效期进行重新界定 | 第54-55页 |
| 4.1.4 增加后续跟踪环节 | 第55页 |
| 4.2 建立合理顺畅的合同实施保障体系 | 第55-57页 |
| 4.2.1 完善管理层培训体制 | 第55-56页 |
| 4.2.2 完善合同模版 | 第56页 |
| 4.2.3 完善特殊条款模版 | 第56-57页 |
| 4.3 完善采购管理规定 | 第57-58页 |
| 4.3.1 明确各部门职责 | 第57-58页 |
| 4.3.2 制定合同谈判准则 | 第58页 |
| 4.4 建立健全的采购管理体系 | 第58-64页 |
| 4.4.1 建立供应商评价体系 | 第58-63页 |
| 4.4.2 建立对标管理体系 | 第63页 |
| 4.4.3 制定采购人才培养计划 | 第63-64页 |
| 4.4.4 建立合同管理信息化平台 | 第64页 |
| 4.4.5 建立采购团队合作 | 第64页 |
| 4.5 合同管理绩效评价 | 第64-69页 |
| 第5章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 5.1 结论 | 第69-70页 |
| 5.2 展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
