| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的目的和方法 | 第9-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.4 研究路线 | 第10-13页 |
| 第2章 采购管理相关理论介绍 | 第13-17页 |
| 2.1 供应链管理 | 第13-14页 |
| 2.2 采购管理 | 第14页 |
| 2.3 库存管理 | 第14-15页 |
| 2.4 供应商评价 | 第15-16页 |
| 2.5 电子商务平台 | 第16-17页 |
| 第3章 Y医药研发外包服务公司化学品采购现状分析 | 第17-29页 |
| 3.1 Y医药研发外包服务公司介绍 | 第17-18页 |
| 3.2 Y医药研发外包服务公司化学品采购特殊性 | 第18页 |
| 3.3 Y医药研发外包服务公司化学品采购现状 | 第18-24页 |
| 3.3.1 供应商评价的现状分析 | 第18-20页 |
| 3.3.2 化学品采购计划现状分析 | 第20-22页 |
| 3.3.3 电商平台运行现状分析 | 第22-24页 |
| 3.4 Y医药研发外包服务公司化学品采购存在的问题 | 第24-29页 |
| 3.4.1 供应商评价不全面的问题 | 第24-25页 |
| 3.4.2 化学品采购计划不合理的问题 | 第25-26页 |
| 3.4.3 电商平台功能和保障体系不健全的问题 | 第26-29页 |
| 第4章 Y医药研发外包服务公司化学品采购优化策略 | 第29-59页 |
| 4.1 构建符合公司发展的供应商评价体系 | 第29-46页 |
| 4.1.1 供应商评价体系优化的目标 | 第29页 |
| 4.1.2 评价指标的确定步骤 | 第29-31页 |
| 4.1.3 层次分析法计算评价指标权重 | 第31-39页 |
| 4.1.4 供应商评价体系构建 | 第39-46页 |
| 4.2 调整化学品采购计划 | 第46-51页 |
| 4.2.1 提高原材料需求预测准确性 | 第46页 |
| 4.2.2 调整溶剂经济订货批量 | 第46-49页 |
| 4.2.3 降低液氮缺货风险 | 第49-51页 |
| 4.3 完善公司电商平台功能及保障 | 第51-55页 |
| 4.3.1 电商平台基础功能完善 | 第51-54页 |
| 4.3.2 订单管理功能拓展 | 第54-55页 |
| 4.3.3 服务协议保障双方权益 | 第55页 |
| 4.4 化学品采购流程优化 | 第55-59页 |
| 第5章 结论与展望 | 第59-63页 |
| 5.1 全文总结 | 第59-60页 |
| 5.2 研究展望 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录 A 问卷调查I | 第67-68页 |
| 附录 B 问卷调查II | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |