A公司基于胜任力的技术人员培训体系构建
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 选题背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究结构与研究方法 | 第12-14页 |
| 一、研究结构 | 第12页 |
| 二、研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-25页 |
| 第一节 培训概述 | 第14-15页 |
| 一、培训的概念 | 第14页 |
| 二、培训的类型 | 第14-15页 |
| 三、培训的作用 | 第15页 |
| 第二节 胜任力与胜任力模型概述 | 第15-22页 |
| 一、胜任力的概念 | 第15-16页 |
| 二、胜任力模型的概念 | 第16-19页 |
| 三、胜任力模型的构建方法 | 第19-20页 |
| 四、胜任力模型的构建流程 | 第20-22页 |
| 第三节 胜任力模型在培训体系中应用 | 第22-25页 |
| 一、胜任力模型与培训体系的逻辑关系 | 第22-23页 |
| 二、胜任力模型对构建培训体系的重要性 | 第23-25页 |
| 第三章 A公司技术人员培训现状分析 | 第25-42页 |
| 第一节 企业概况介绍 | 第25-27页 |
| 一、公司概况 | 第25-26页 |
| 二、公司组织架构 | 第26页 |
| 三、公司整体人力资源状况 | 第26-27页 |
| 第二节 技术人员的人力资源状况 | 第27-34页 |
| 一、技术人员现状 | 第27-29页 |
| 二、技术人员人力资源结构 | 第29-33页 |
| 三、技术人员能力现状及工作中存在的问题 | 第33-34页 |
| 第三节 技术人员培训体系现状及问题 | 第34-42页 |
| 一、技术人员培训体系现状 | 第34-39页 |
| 二、技术人员培训体系存在的问题 | 第39-42页 |
| 第四章 A公司技术人员胜任力模型建立 | 第42-64页 |
| 第一节 A公司发展战略及其对技术人员胜任力的要求 | 第42-49页 |
| 一、A公司发展战略 | 第42-43页 |
| 二、A公司发展战略对技术人员的要求 | 第43-49页 |
| 第二节 技术人员胜任力模型的建立 | 第49-64页 |
| 一、准备阶段 | 第49-50页 |
| 二、胜任力模型数据获取阶段 | 第50-54页 |
| 三、初始胜任力模型构建阶段 | 第54-59页 |
| 四、胜任力模型的检验与确定阶段 | 第59-64页 |
| 第五章 A公司技术人员基于胜任力培训体系的构建 | 第64-80页 |
| 第一节 基于胜任力培训体系构建的指导思想与原则 | 第64页 |
| 一、A公司基于胜任力培训体系构建指导思想 | 第64页 |
| 二、A公司基于胜任力的培训体系构建原则 | 第64页 |
| 第二节 基于胜任力的培训需求分析 | 第64-69页 |
| 一、A公司技术人员胜任力与任职标准差距分析 | 第64-67页 |
| 二、培训需求确定 | 第67-68页 |
| 三、培训需求优先级确认 | 第68-69页 |
| 第三节 基于胜任力的培训项目策划 | 第69-75页 |
| 一、培训计划制定 | 第69-70页 |
| 二、培训课程设置 | 第70-72页 |
| 三、培训方式选择 | 第72-74页 |
| 四、培训讲师遴选 | 第74-75页 |
| 第四节 基于胜任力的培训实施与控制 | 第75-77页 |
| 一、培训资源落实 | 第75-76页 |
| 二、培训实施要点 | 第76-77页 |
| 三、培训激励 | 第77页 |
| 第五节 基于胜任力的培训评估与反馈 | 第77-80页 |
| 一、培训评估 | 第77-79页 |
| 二、培训后续跟进 | 第79-80页 |
| 第六章 本文主要结论 | 第80-83页 |
| 第一节 本文主要结论 | 第80-81页 |
| 一、构建A公司技术人员的胜任力模型 | 第80页 |
| 二、设计A公司技术人员基于胜任力模型的培训体系 | 第80-81页 |
| 第二节 尚待进一步研讨的问题 | 第81-83页 |
| 一、实施过程中可能存在的问题 | 第81页 |
| 二、研究过程中不足因素的探讨 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
