| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法及内容 | 第11-12页 |
| 第四节 文章创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第14-23页 |
| 第一节 概念界定 | 第14-15页 |
| 一、业财融合的概念界定 | 第14页 |
| 二、流程优化的概念界定 | 第14-15页 |
| 第二节 理论基础 | 第15-18页 |
| 一、流程优化理论 | 第15-16页 |
| 二、共享服务理论 | 第16页 |
| 三、全面预算理论 | 第16-17页 |
| 四、价值链理论 | 第17-18页 |
| 第三节 国内外文献综述 | 第18-20页 |
| 一、业财融合文献综述 | 第18-19页 |
| 二、流程优化文献综述 | 第19-20页 |
| 第四节 案例研究的理论分析框架 | 第20-23页 |
| 一、分析思路框架图 | 第20-21页 |
| 二、通过流程优化来进行企业业财融合的原因 | 第21页 |
| 三、流程优化帮助业财融合实现目标 | 第21-22页 |
| 四、流程优化的内容 | 第22页 |
| 五、业财融合的实施效果体现 | 第22-23页 |
| 第三章 案例介绍 | 第23-29页 |
| 第一节 A集团概述 | 第23-24页 |
| 第二节 A集团实施业财融合的背景 | 第24-26页 |
| 一、外部环境变化的要求 | 第24-26页 |
| 二、内部管理的需求 | 第26页 |
| 第三节 A集团财务管理现状 | 第26-28页 |
| 一、业财之间存在管理壁垒 | 第26-27页 |
| 二、财务不能高效地为经营决策服务 | 第27页 |
| 三、企业透明度和控制力弱 | 第27-28页 |
| 第四节 A集团业财融合发展过程 | 第28-29页 |
| 一、业财融合的初级阶段 | 第28页 |
| 二、业务融合的发展阶段 | 第28页 |
| 三、业财融合的深化应用阶段 | 第28-29页 |
| 第四章 案例研究与分析 | 第29-52页 |
| 第一节 案例研究与分析流程图 | 第29-30页 |
| 第二节 业务、财务流程中出现的管理困境 | 第30-32页 |
| 一、战略规划与预算对业务管理的引导不够 | 第30-31页 |
| 二、业务与财务的沟通效率低下 | 第31页 |
| 三、业务与财务的信息不能实现有效共享 | 第31页 |
| 四、财务未发挥业务决策功能 | 第31-32页 |
| 第三节 困境产生的原因 | 第32-35页 |
| 一、领导对战略规划、预算管理、绩效评价的认识不足 | 第32-33页 |
| 二、组织设计不合理 | 第33-34页 |
| 三、现有的信息系统已不适应企业发展 | 第34页 |
| 四、财务人员未发挥管理职能 | 第34-35页 |
| 第四节 流程优化措施 | 第35-48页 |
| 一、全面预算管理系统流程优化 | 第35-39页 |
| 二、完善组织管理 | 第39-42页 |
| 三、信息系统优化 | 第42-44页 |
| 四、优化业务单元管理 | 第44-48页 |
| 第五节 实施效果 | 第48-52页 |
| 一、财务绩效稳定 | 第49页 |
| 二、客户价值提升 | 第49-50页 |
| 三、内部流程效率提高 | 第50页 |
| 四、学习与发展维度的绩效提升 | 第50-52页 |
| 第五章 研究启示与展望 | 第52-55页 |
| 第一节 研究总结 | 第52-53页 |
| 一、A集团流程优化对促进公司业财融合具有非常重要的作用 | 第52页 |
| 二、A集团流程管理与业财融合过程中存在的问题与原因 | 第52页 |
| 三、A集团基于业财融合的流程优化策略 | 第52-53页 |
| 第二节 研究启示 | 第53-54页 |
| 一、领导高度重视是业财融合成功实施的保证 | 第53页 |
| 二、完善组织结构是业财融合的支柱 | 第53页 |
| 三、信息技术是业财融合的重要依托 | 第53-54页 |
| 四、在价值链关键节点实现业财融合 | 第54页 |
| 五、基于业务流程进行绩效评价和考核 | 第54页 |
| 第三节 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |