基于KPI的A公司绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第6-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和技术路线图 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第19-27页 |
| 2.1 国内外绩效考核研究综述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第19-20页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第20-22页 |
| 2.2 绩效管理理论概述 | 第22-27页 |
| 2.2.1 绩效考核基本概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 绩效考核基本原则 | 第23-24页 |
| 2.2.3 绩效考核基本方法 | 第24-27页 |
| 第三章 A公司KPI绩效考核体系现状分析 | 第27-39页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第27-32页 |
| 3.1.1 主营业务及流程介绍 | 第27-29页 |
| 3.1.2 组织架构及人力资源介绍 | 第29-30页 |
| 3.1.3 现行绩效考核体系 | 第30-32页 |
| 3.2 现行考核体系主要问题及原因分析 | 第32-39页 |
| 3.2.1 现行体系主要问题 | 第32-36页 |
| 3.2.2 现行体系问题的主要原因分析 | 第36-39页 |
| 第四章 A公司绩效考核新体系的优化路径 | 第39-45页 |
| 4.1 绩效考评新体系方法选择 | 第39-42页 |
| 4.1.1 360度综合评价应用分析 | 第39页 |
| 4.1.2 平衡计分卡应用分析 | 第39-40页 |
| 4.1.3 EVA评价法应用分析 | 第40页 |
| 4.1.4 关键绩效应用分析 | 第40-42页 |
| 4.2 绩效考评新体系优化内容 | 第42-45页 |
| 4.2.1 评价主体的优化 | 第42-43页 |
| 4.2.2 绩效考核方式和期间的优化 | 第43页 |
| 4.2.3 绩效考核反馈的优化 | 第43-45页 |
| 第五章 A公司绩效考核新体系应用与反馈 | 第45-57页 |
| 5.1 新评价体系运用原则 | 第45-46页 |
| 5.2 建立新评价体系的过程 | 第46-54页 |
| 5.2.1 建立新体系的指标评价库 | 第46页 |
| 5.2.2 设计新体系的指标权重 | 第46页 |
| 5.2.3 基于KPI的建模过程 | 第46-50页 |
| 5.2.4 模型应用 | 第50-54页 |
| 5.3 绩效考核新体系的应用 | 第54-55页 |
| 5.3.1 应用于绩效薪酬 | 第54页 |
| 5.3.2 应用于文化建设 | 第54页 |
| 5.3.3 应用于员工培训 | 第54-55页 |
| 5.4 绩效考核新体系的保障措施 | 第55-57页 |
| 5.4.1 组织保障 | 第55页 |
| 5.4.2 绩效辅导 | 第55-56页 |
| 5.4.3 制度规范 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录一 | 第60-63页 |
| 附录二 | 第63-66页 |
| 附录三 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
