| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 理论研究与文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 新产品开发管理模式 | 第14-17页 |
| 2.1.1 门径管理系统 | 第14-15页 |
| 2.1.2 产品及周期优化 | 第15-16页 |
| 2.1.3 集成研发管理模式 | 第16-17页 |
| 2.2 集成研发方法(IPD)综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 集成研发的核心思想 | 第17-18页 |
| 2.2.2 集成研发的整体框架 | 第18-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 S公司研发管理现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 公司发展历程 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 产品与业务 | 第22-23页 |
| 3.2 产品研发组织分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 公司的组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 研发组织架构分析 | 第24-25页 |
| 3.3 产品研发流程分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 研发流程现状 | 第25-27页 |
| 3.3.2 现有研发流程存在问题 | 第27-28页 |
| 3.4 研发管理问题分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 产品战略和战略规划问题 | 第28-29页 |
| 3.4.2 研发组织架构问题 | 第29-30页 |
| 3.4.3 研发流程问题 | 第30-31页 |
| 3.4.4 技术积累及平台建设问题 | 第31页 |
| 3.4.5 绩效激励机制问题 | 第31-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 基于IPD的S公司项目管理策略 | 第33-54页 |
| 4.1 S公司实施集成研发管理的思路和原则 | 第33-35页 |
| 4.1.1 S公司项目研发管理优化设计思路 | 第33-34页 |
| 4.1.2 S公司基于IPD的研发管理体系优化设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.2 集成研发管理策略 | 第35-47页 |
| 4.2.1 组织结构策略 | 第35-38页 |
| 4.2.2 产品研发策略 | 第38-40页 |
| 4.2.3 研发流程策略 | 第40-46页 |
| 4.2.5 协同研发策略 | 第46-47页 |
| 4.3 基于集成研发管理的项目实践分析 | 第47-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 优化之后集成研发项目管理策略的实施与保障 | 第54-60页 |
| 5.1 实施过程策略设计 | 第54-56页 |
| 5.1.1 分步实施策略 | 第54-55页 |
| 5.1.2 先僵化、再优化、最后固化 | 第55-56页 |
| 5.2 实施过程保障设计 | 第56-59页 |
| 5.2.1 建立研发项目管理变革领导团队 | 第56页 |
| 5.2.2 建立健全培训体系 | 第56-57页 |
| 5.2.3 建立完善绩效管理机制 | 第57-58页 |
| 5.2.4 研发设计人员职业发展规划 | 第58-59页 |
| 5.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |