| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-36页 |
| 2.1 职业使命感 | 第12-16页 |
| 2.1.1 概念界定 | 第12页 |
| 2.1.2 测量方法 | 第12-14页 |
| 2.1.3 相关研究 | 第14-16页 |
| 2.2 创新绩效 | 第16-20页 |
| 2.2.1 概念界定 | 第16-18页 |
| 2.2.2 测量方法 | 第18页 |
| 2.2.3 主要影响因素 | 第18-20页 |
| 2.3 职业使命感与创新绩效的关系 | 第20-21页 |
| 2.4 自主动机的中介作用 | 第21-27页 |
| 2.4.1 自我决定理论 | 第21-22页 |
| 2.4.2 概念界定 | 第22-23页 |
| 2.4.3 测量工具 | 第23-24页 |
| 2.4.4 相关研究 | 第24-26页 |
| 2.4.5 自主动机的中介作用分析 | 第26-27页 |
| 2.5 管理情境下原型问题解决能力与组织文化的双重调节作用 | 第27-36页 |
| 2.5.1 原型问题解决能力 | 第27-28页 |
| 2.5.2 测量工具 | 第28-29页 |
| 2.5.3 相关研究 | 第29-30页 |
| 2.5.4 组织文化概念界定 | 第30页 |
| 2.5.5 测量工具 | 第30-32页 |
| 2.5.6 相关研究 | 第32-33页 |
| 2.5.7 PPS-M与组织文化调节效应的分析 | 第33-36页 |
| 3 研究假设与理论模型 | 第36-37页 |
| 4 研究一：职业使命感与创新绩效的关系：自主动机的中介作用 | 第37-43页 |
| 4.1 研究对象 | 第37页 |
| 4.2 研究工具 | 第37-38页 |
| 4.2.1 职业使命感 | 第37页 |
| 4.2.2 创新绩效 | 第37页 |
| 4.2.3 自主动机 | 第37-38页 |
| 4.3 研究程序 | 第38页 |
| 4.4 分析思路 | 第38页 |
| 4.5 研究结果 | 第38-41页 |
| 4.5.1 共同方法偏差检验 | 第38页 |
| 4.5.2 描述统计和相关分析 | 第38-39页 |
| 4.5.3 中介效应检验 | 第39-41页 |
| 4.6 小结 | 第41-43页 |
| 4.6.1 职业使命感与创新绩效的关系 | 第41页 |
| 4.6.2 自主动机的中介作用 | 第41-43页 |
| 5 研究二职业使命感对创新绩效的影响：双重调节的中介模型 | 第43-56页 |
| 5.1 研究对象 | 第43页 |
| 5.2 研究工具 | 第43-45页 |
| 5.2.1 职业使命感 | 第43-44页 |
| 5.2.2 创新绩效 | 第44页 |
| 5.2.3 自主动机 | 第44页 |
| 5.2.4 管理情境下原型问题解决(PPS-M) | 第44页 |
| 5.2.5 组织文化类型 | 第44-45页 |
| 5.3 研究程序 | 第45页 |
| 5.4 分析思路 | 第45页 |
| 5.5 研究结果 | 第45-51页 |
| 5.5.1 共同方法偏差的检验 | 第45页 |
| 5.5.2 描述统计与相关分析 | 第45-46页 |
| 5.5.3 自主动机中介作用的再次验证 | 第46-47页 |
| 5.5.4 PPS-M与组织文化类型的双重调节作用 | 第47-51页 |
| 5.6 小结 | 第51-56页 |
| 5.6.1 自主动机的中介作用 | 第51-52页 |
| 5.6.2 PPS-M的调节作用 | 第52页 |
| 5.6.3 组织文化的调节作用 | 第52-53页 |
| 5.6.4 组织文化对PPS-M调节效应的双重调节作用 | 第53-56页 |
| 6 总讨论 | 第56-58页 |
| 7 不足与展望 | 第58-59页 |
| 8 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-74页 |
| 附录 | 第74-79页 |
| 附录1 原型问题解决能力 | 第74-75页 |
| 附录2 职业使命感(BCS) | 第75页 |
| 附录3 职业使命感(CCS-E) | 第75-76页 |
| 附录4 内部工作动机 | 第76页 |
| 附录5 创新绩效测量 | 第76-77页 |
| 附录6 组织文化类型 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 硕士期间发文情况 | 第80页 |
