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基于ISO/TS16949标准的SGMW质量管理体系构建与实施研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-16页
   ·研究背景及研究意义第8-10页
   ·文献综述第10-14页
     ·质量管理的国内外研究现状综述第10-12页
     ·ISO/TS16949的国内外研究与应用现状第12-14页
   ·论文研究内容与框架第14-16页
2 TS16949质量管理体系理论基础及方法概述第16-20页
   ·TS16949质量管理体系的理论基础第16-18页
   ·TS16949质量管理体系的方法概述第18-20页
3 SGMW公司TS16949质量管理体系构建第20-29页
   ·SGMW公司构建初期的管理环境第20-21页
   ·构建TS16949质量管理体系第21-29页
     ·体系策划与培训第21页
     ·过程识别和确定第21-24页
     ·质量管理体系文件化建设第24-27页
     ·过程绩效指标制定第27-29页
4 体系运行及相关的质量改进活动第29-50页
   ·体系审核工作的展开第29-34页
     ·内部审核第29-31页
     ·体系运行评估第31-34页
   ·整车质量评审第34-35页
   ·产品质量的持续改进第35-39页
     ·生产车间制造质量改进第35-37页
     ·公司级质量改进活动第37-39页
   ·设计开发质量运行及保证第39-43页
     ·DFMEA应用实践第39-41页
     ·工装样件认可保证第41-43页
   ·供应商质量运行及保证第43-45页
     ·实施生产件批准确保供应商质量第43-44页
     ·供应商质量监控第44-45页
   ·制造质量运行及保证第45-48页
     ·关键过程控制第45-47页
     ·不合格品控制第47-48页
   ·售后质量运行及保证第48-50页
5 运行效果分析及改进对策第50-64页
   ·质量管理体系运行效果分析第50-54页
     ·质量管理体系运行指标分析第50-52页
     ·质量管理体系审核评估分析第52-53页
     ·质量管理体系SWOT分析第53-54页
   ·质量管理体系运行的薄弱环节第54-57页
     ·体系执行力差第54-55页
     ·新产品项目开发验证不足第55-56页
     ·零部件质量控制薄弱第56-57页
   ·提高质量管理体系运行有效性第57-64页
     ·完善新产品项目开发质量管理体系第57-58页
     ·加强供应商管理,提升供应链水平第58-59页
     ·优化和提升制造质量第59-61页
     ·给用户信心的售后服务质量第61-62页
     ·持续改进—TS16949质量管理体系驱动力第62-64页
结论第64-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-70页

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