上汽通用五菱采购管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外汽车行业采购管理研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文研究内容及逻辑框架 | 第12-14页 |
| 2 采购管理的理论与方法概述 | 第14-20页 |
| ·采购管理的内涵 | 第14-17页 |
| ·采购管理的概念 | 第14页 |
| ·采购管理的地位和重要性 | 第14-16页 |
| ·传统采购管理和现代采购管理 | 第16-17页 |
| ·汽车行业采购管理的目标和内容 | 第17-20页 |
| ·采购管理的目标 | 第17-18页 |
| ·采购管理的内容 | 第18页 |
| ·采购管理的职能 | 第18-20页 |
| 3 上汽通用五菱的采购管理现状 | 第20-24页 |
| ·上汽通用五菱公司的发展历程 | 第20页 |
| ·上汽通用五菱公司的采购管理 | 第20-21页 |
| ·上汽通用五菱公司采购管理目标与策略 | 第21-24页 |
| ·上汽通用五菱公司采购管理目标 | 第21页 |
| ·上汽通用五菱采购管理策略 | 第21-24页 |
| 4 上汽通用五菱物料采购管理流程分析 | 第24-40页 |
| ·原材料采购管理策略及流程 | 第24-27页 |
| ·原材料采购策略 | 第24页 |
| ·原材料采购原则 | 第24-25页 |
| ·原材料采购流程 | 第25-27页 |
| ·零部件采购管理策略及流程 | 第27-31页 |
| ·零部件采购策略 | 第27-28页 |
| ·零部件采购意义 | 第28-29页 |
| ·零部件采购流程 | 第29-31页 |
| ·一般采购管理策略与流程 | 第31-32页 |
| ·一般物料采购的策略 | 第31页 |
| ·一般物料采购原则 | 第31页 |
| ·一般物料采购的步骤流程 | 第31-32页 |
| ·设备采购管理策略及流程 | 第32-35页 |
| ·设备采购策略 | 第32-33页 |
| ·设备采购原则 | 第33-34页 |
| ·设备采购流程 | 第34-35页 |
| ·供应商的选择策略与评价 | 第35-39页 |
| ·潜在供应商的确定 | 第36页 |
| ·供应商评价选择的方法 | 第36-37页 |
| ·供应商业绩评价管理 | 第37-39页 |
| ·采购管理中存在的问题及原因分析 | 第39-40页 |
| 5 上汽通用五菱公司采购管理的改进和控制 | 第40-48页 |
| ·采购管理组织和制度的改进 | 第40-43页 |
| ·扁平型组织结构的设计 | 第40页 |
| ·采购部门职责确定 | 第40-41页 |
| ·采购决策权的确定 | 第41页 |
| ·采购制度的改进 | 第41-43页 |
| ·采购管理人员的改进 | 第43-44页 |
| ·建立一支自主性管理的员工队伍 | 第43页 |
| ·提高采购部门人员专业素质 | 第43-44页 |
| ·采购人员介入到有关业务流程中 | 第44页 |
| ·供应商的管理和关系维护 | 第44-46页 |
| ·建立与采购战略适应的供应商管理组织结构 | 第44页 |
| ·信息共享,实现合作伙伴间信息的无缝联接 | 第44-45页 |
| ·战略供应商早期参与产品开发设计 | 第45页 |
| ·促进合作伙伴间企业文化融合 | 第45页 |
| ·评价供应商关系管理绩效,建立激励约束机制 | 第45-46页 |
| ·采购绩效考核与控制 | 第46-47页 |
| ·确定采购绩效考核标准的三个基本原则 | 第46页 |
| ·采购绩效的考核内容 | 第46-47页 |
| ·采购物流保障 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
