| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外供应商管理的研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文主要内容与逻辑结构 | 第10-12页 |
| 2 汽车企业供应商管理的基础理论与方法 | 第12-20页 |
| ·供应商的内涵 | 第12-14页 |
| ·供应商的概念 | 第12页 |
| ·供应商的分类及特点 | 第12-14页 |
| ·汽车行业供应商体系特征 | 第14页 |
| ·供应链理论概述 | 第14-15页 |
| ·供应商体系在汽车制造企业中的重要性 | 第15页 |
| ·汽车企业供应商管理的基本理论与方法 | 第15-17页 |
| ·汽车企业供应商体系评价标准 | 第15-17页 |
| ·汽车企业供应商管理的主要内容 | 第17页 |
| ·汽车企业供应商关系管理 | 第17-18页 |
| ·供应商关系管理 | 第17-18页 |
| ·传统汽车行业供应商关系与供应链下汽车行业供应商关系比较 | 第18页 |
| ·汽车行业供应商管理的发展趋势 | 第18-20页 |
| 3 W汽车企业的供应商管理现状分析研究 | 第20-34页 |
| ·W公司的供应商管理现状 | 第20-22页 |
| ·W公司供应商管理模式的发展历程 | 第20-21页 |
| ·W公司的供应商现状分析 | 第21-22页 |
| ·W公司供应商发展战略概述 | 第22-24页 |
| ·W公司的供应商四象限发展战略 | 第22-23页 |
| ·W公司供应商四象限发展战略的局限性 | 第23-24页 |
| ·W公司采购策略 | 第24-25页 |
| ·采购策略的组成部分 | 第24页 |
| ·W公司采购策略案例分析 | 第24-25页 |
| ·W公司采购流程分析研究 | 第25-29页 |
| ·采购流程对于供应商管理的意义 | 第25-26页 |
| ·W公司采购流程介绍与优势分析 | 第26-28页 |
| ·W公司采购流程的弊端 | 第28-29页 |
| ·W公司供应商业绩评价体系分析研究 | 第29-32页 |
| ·供应商业绩评价原则 | 第29-30页 |
| ·W公司供应商业绩评价体系分析 | 第30-32页 |
| ·W公司供应商管理中存在的问题 | 第32-33页 |
| 本章小结 | 第33-34页 |
| 4 W汽车企业的供应商管理改进方案 | 第34-49页 |
| ·打造基于公司发展战略的供应商管理方案 | 第34-35页 |
| ·增强采购流程的机动灵活性 | 第35-39页 |
| ·采购流程的组成部分 | 第35-36页 |
| ·设立矩阵式的潜在供应商评价机制 | 第36-37页 |
| ·基于采购策略的产品价格确定机制与最终供应商选定 | 第37-38页 |
| ·W公司采购流程改进方案 | 第38-39页 |
| ·建设全方位的供应商业绩评价体系 | 第39-41页 |
| ·W公司供应商质量评价改进 | 第39-40页 |
| ·W公司供应商成本指标改进 | 第40-41页 |
| ·保持现有的供应商技术与服务指标 | 第41页 |
| ·形成W公司差异化的供应商发展战略 | 第41-43页 |
| ·完善供应商激励政策促进供应商梯队建设 | 第43-46页 |
| ·供应商的激励 | 第43-44页 |
| ·建立供应商梯队管理机制 | 第44-46页 |
| ·设立W公司新供应商的风险再评估验证 | 第46-47页 |
| ·建立供应商信息沟通平台 | 第47-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |