TY管理培训公司竞争战略的优化与实施
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第9-10页 |
| 第2章 竞争战略理论综述 | 第10-15页 |
| 2.1 文献综述 | 第10-11页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 2.2 相关理论 | 第11-15页 |
| 2.2.1 企业战略基本理论 | 第11-13页 |
| 2.2.2 竞争战略分析方法 | 第13-15页 |
| 第3章 TY培训公司外部环境分析 | 第15-23页 |
| 3.1 公司概况 | 第15页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第15-19页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第15-16页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第16-17页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第17-18页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第18-19页 |
| 3.3 行业竞争结构分析 | 第19-23页 |
| 3.3.1 现有竞争对手 | 第19-20页 |
| 3.3.2 潜在竞争者 | 第20页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第20-21页 |
| 3.3.4 消费者的议价能力 | 第21页 |
| 3.3.5 培训资源供应商的议价能力 | 第21-23页 |
| 第4章 TY培训公司内部条件分析 | 第23-30页 |
| 4.1 TY管理培训公司内部资源分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 组织结构 | 第23页 |
| 4.1.2 品牌资源 | 第23-24页 |
| 4.1.3 财务资源 | 第24-25页 |
| 4.1.4 人力资源 | 第25-26页 |
| 4.2 TY管理培训公司能力分析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 教育培训能力 | 第26-27页 |
| 4.2.2 教师队伍建设 | 第27页 |
| 4.2.3 营销能力 | 第27-28页 |
| 4.3 TY管理培训公司内部优劣势分析 | 第28-30页 |
| 4.3.1 内部环境优势 | 第28页 |
| 4.3.2 内部环境劣势 | 第28-30页 |
| 第5章 TY培训公司竞争战略优化建议 | 第30-39页 |
| 5.1 TY培训公司SWOT分析 | 第30-31页 |
| 5.2 TY培训公司竞争战略优化思路 | 第31-32页 |
| 5.3 TY公司竞争战略优化措施 | 第32-39页 |
| 5.3.1 人力资源优化措施 | 第32-33页 |
| 5.3.2 企业文化优化措施 | 第33-34页 |
| 5.3.3 品牌优化措施 | 第34-36页 |
| 5.3.4 新培训产品开发优化措施 | 第36-37页 |
| 5.3.5 创新性战略 | 第37-39页 |
| 第6章 TY培训公司差异化战略实施 | 第39-43页 |
| 6.1 人才保障 | 第39-40页 |
| 6.1.1 人才储备 | 第39页 |
| 6.1.2 培训开发 | 第39-40页 |
| 6.1.3 薪酬激励 | 第40页 |
| 6.2 管理制度保障 | 第40页 |
| 6.3 资金建议 | 第40-41页 |
| 6.4 制度保障 | 第41页 |
| 6.5 组织文化 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
