| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和问题提出 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 研究特色和预期创新 | 第14-15页 |
| 1.6 论文写作框架 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 采购管理的相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2 物料分类方法 | 第17-22页 |
| 2.2.1 ABC分类法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 卡拉杰克矩阵模型 | 第19-22页 |
| 2.3 供应商管理的相关理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 国外关于供应商评价指标研究 | 第22页 |
| 2.3.2 国内关于供应商评价指标研究 | 第22-24页 |
| 第3章 M公司采购管理问题和原因分析 | 第24-36页 |
| 3.1 M公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 M公司产品介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 M公司订单和生产特点 | 第24-25页 |
| 3.2 M公司的采购管理现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 M公司采购管理的发展阶段 | 第25-26页 |
| 3.2.2 M公司的采购特点 | 第26页 |
| 3.2.3 M公司的采购组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2.4 M公司的采购作业内容和流程 | 第27-29页 |
| 3.3 M公司采购管理存在问题分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 采购部门组织结构存在的问题与分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 物料分类管理存在的问题与分析 | 第30-32页 |
| 3.3.3 采购作业流程方面存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.4 采购人员方面存在的问题和分析 | 第33-34页 |
| 3.3.5 供应商管理方面存在的问题 | 第34-36页 |
| 第4章 M公司采购管理优化措施 | 第36-58页 |
| 4.1 采购部组织结构的优化措施 | 第36-38页 |
| 4.1.1 调整采购组织结构 | 第36-37页 |
| 4.1.2 新组织架构的优势 | 第37-38页 |
| 4.2 物料分类管理的优化措施 | 第38-45页 |
| 4.2.1 物料重新进行分类 | 第39-41页 |
| 4.2.2 卡拉杰克矩阵分类法的优势 | 第41页 |
| 4.2.3 卡拉杰克矩阵分类法的注意事项 | 第41页 |
| 4.2.4 重新制定不同物料的采购策略 | 第41-45页 |
| 4.3 采购流程的优化措施 | 第45-49页 |
| 4.3.1 简化采购审评流程 | 第45-46页 |
| 4.3.2 细化采购作业流程 | 第46-48页 |
| 4.3.3 优化后采购流程的改进之处 | 第48-49页 |
| 4.4 采购人力资源的优化措施 | 第49-50页 |
| 4.4.1 建立系统性的采购培训制度 | 第49-50页 |
| 4.4.2 建立内部岗位轮换制度 | 第50页 |
| 4.5 供应商管理的优化措施 | 第50-58页 |
| 4.5.1 重新制定供应商准入标准 | 第51-55页 |
| 4.5.2 结合供应商业绩评定,对供应商实施分级管理 | 第55-56页 |
| 4.5.3 供应商管理的改进之处 | 第56-58页 |
| 第5章 优化方案实施和保障措施 | 第58-63页 |
| 5.1 优化方案的实施 | 第58-60页 |
| 5.1.1 优化方案的实施计划的前提条件 | 第58-59页 |
| 5.1.2 优化方案的实施计划 | 第59页 |
| 5.1.3 优化的预期效果 | 第59-60页 |
| 5.2 优化方案实施的保障措施 | 第60-63页 |
| 5.2.1 人力资源保障 | 第60-61页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第61-62页 |
| 5.2.3 技术保障 | 第62-63页 |
| 第6章 结论及展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究成果 | 第63-64页 |
| 6.2 进一步展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |