HD公司煎药服务中心营销策略的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 论文选题的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 选题的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1 国内外相关研究 | 第12-14页 |
| 2.2 小结 | 第14-16页 |
| 3 HD公司煎药服务中心的营销现状及问题分析 | 第16-22页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第16-17页 |
| 3.2 公司经营现状 | 第17-18页 |
| 3.2.1 业务对象和定价 | 第17-18页 |
| 3.2.2 公司营销方式 | 第18页 |
| 3.3 中药代煎行业的背景分析 | 第18-20页 |
| 3.3.1 中药代煎机构呈现多元化 | 第18-19页 |
| 3.3.2 中药代煎机构的规模化 | 第19页 |
| 3.3.3 中药代煎机构趋于高科技化 | 第19页 |
| 3.3.4 中药代煎机构专业化 | 第19-20页 |
| 3.4 HD公司煎药服务中心目前的具体问题 | 第20-22页 |
| 3.4.1 公司提供的服务单一 | 第20页 |
| 3.4.2 公司的营销方法落后 | 第20页 |
| 3.4.3 公司的煎药方法和管理上的优势逐渐丧失 | 第20-21页 |
| 3.4.4 公司的人工成本高 | 第21-22页 |
| 4 HD公司煎药服务中心的SWOT分析 | 第22-36页 |
| 4.1 公司的外部机遇分析 | 第22-25页 |
| 4.1.1 市场需求量大 | 第22-23页 |
| 4.1.2 政策上的利好 | 第23-24页 |
| 4.1.3 文化背景的支持 | 第24页 |
| 4.1.4 经济、人口的影响 | 第24-25页 |
| 4.1.5 地方政府的支持 | 第25页 |
| 4.2 公司的外部挑战分析 | 第25-30页 |
| 4.2.1 主要竞争对手 | 第25-26页 |
| 4.2.2 竞争对手的比较分析 | 第26-30页 |
| 4.2.3 中药汤剂替代品的出现 | 第30页 |
| 4.3 公司自身的劣势分析 | 第30-31页 |
| 4.4 公司自身的优势分析 | 第31-32页 |
| 4.5 SWOT战略组合 | 第32-36页 |
| 5 HD公司煎药服务中心营销策略的制定 | 第36-46页 |
| 5.1 战略的选择 | 第36-37页 |
| 5.2 4C营销策略的制定 | 第37-44页 |
| 5.2.1 公司营销的顾客策略 | 第37-39页 |
| 5.2.2 公司营销的成本策略 | 第39-41页 |
| 5.2.3 公司营销的便利策略 | 第41-43页 |
| 5.2.4 公司营销的沟通策略 | 第43-44页 |
| 5.3 小结 | 第44-46页 |
| 6 公司营销策略实施的保障措施 | 第46-50页 |
| 6.1 加强公司团队的建设 | 第46-47页 |
| 6.1.1 提高员工素质 | 第46页 |
| 6.1.2 降低员工流失率 | 第46-47页 |
| 6.1.3 提升团队执行力 | 第47页 |
| 6.2 全员参与营销 | 第47页 |
| 6.3 改善激励机制 | 第47-48页 |
| 6.4 市场营销控制 | 第48-50页 |
| 7 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
