| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 MS药业简介 | 第8页 |
| 1.1.2 激烈市场竞争 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 战略实施模式与阿米巴模式 | 第12-22页 |
| 2.1 战略实施的概念与内核 | 第12-14页 |
| 2.1.1 战略实施是概念与模式 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略实施的内核 | 第13-14页 |
| 2.2 战略实施框架体系 | 第14-15页 |
| 2.3 基于战略实施的阿米巴模式 | 第15-22页 |
| 2.3.1 阿米巴模式是战略实施的核心三要素 | 第15-17页 |
| 2.3.2 阿米巴模式的发展渊源和理论基础 | 第17-22页 |
| 3 基于战略实施的阿米巴经营模式的应用体系 | 第22-28页 |
| 3.1 阿米巴战略实施模式的文化建设 | 第22-23页 |
| 3.2 阿米巴组织结构设计 | 第23-24页 |
| 3.3 内部市场机制 | 第24-25页 |
| 3.4 阿米巴组织的绩效评价体系 | 第25-28页 |
| 3.4.1 目前国内绩效评价体系存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.4.2 推行阿米巴模式的战略实施优势 | 第26-27页 |
| 3.4.3 阿米巴模式的绩效评价建立的步骤及重要性 | 第27-28页 |
| 4 案例研究——MS药业眼外药车间阿米巴模式的实践 | 第28-50页 |
| 4.1 MS药业眼外药车间的基本情况 | 第28-30页 |
| 4.1.1 眼外药车间生产情况概况 | 第28页 |
| 4.1.2 眼外药车间组织架构 | 第28-29页 |
| 4.1.3 眼外药车间生产的制造流程和主要设备 | 第29页 |
| 4.1.4 眼外药车间运营过程中存在的问题 | 第29-30页 |
| 4.2 眼外药车间引入阿米巴经营模式的计划及目标 | 第30-31页 |
| 4.2.1 公司整体战略 | 第31页 |
| 4.2.2 实施阿米巴经营模式的计划 | 第31页 |
| 4.2.3 实施阿米巴经营理论下的绩效管理体系的三个目标 | 第31页 |
| 4.3 眼外药车间引入阿米巴经营模式的过程 | 第31-44页 |
| 4.3.1 建立阿米巴经营模式领导小组和工作小组 | 第31-33页 |
| 4.3.2 阿米巴经营模式企业文化建设 | 第33-34页 |
| 4.3.3 阿米巴模式的组织建设 | 第34-35页 |
| 4.3.4 阿米巴汇报机制的建立 | 第35-36页 |
| 4.3.5 阿米巴模式的核算机制 | 第36-38页 |
| 4.3.6 建立阿米巴经营理论下的绩效管理体系 | 第38-43页 |
| 4.3.7 阿米巴经营模式运行成果展示 | 第43-44页 |
| 4.4 眼外药车间运用阿米巴经营模式应用启示及后续工作方向 | 第44-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果 | 第56页 |
