BHC公司的营销策略分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 理论与综述 | 第13-20页 |
| 2.1 相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 PEST分析法 | 第13页 |
| 2.1.2 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 2.1.3 SWOT分析模型 | 第14-15页 |
| 2.1.4 药品4P理论 | 第15-16页 |
| 2.1.5 STP理论 | 第16-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 BHC公司概况和营销存在问题 | 第20-24页 |
| 3.1 公司的概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第20页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 BHC的产品 | 第21-22页 |
| 3.2 现有营销存在问题 | 第22-23页 |
| 3.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第4章 BHC公司营销策略分析 | 第24-41页 |
| 4.1 市场营销环境分析 | 第24-29页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第24-27页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第27页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第27-28页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 4.2 行业分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 现有企业间的竞争 | 第30页 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
| 4.2.3 供应商议价 | 第31页 |
| 4.2.4 消费者议价 | 第31-32页 |
| 4.2.5 来自替代品的竞争 | 第32页 |
| 4.3 BHC的SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4.4 BHC的STP分析 | 第34-40页 |
| 4.4.1 市场细分 | 第34-38页 |
| 4.4.2 目标市场 | 第38页 |
| 4.4.3 市场定位 | 第38-40页 |
| 4.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 BHC营销策略 | 第41-59页 |
| 5.1 产品策略 | 第41-46页 |
| 5.1.1 增强新产品的研发能力 | 第41-43页 |
| 5.1.2 加强产品的组合 | 第43-45页 |
| 5.1.3 加强品牌内涵建设 | 第45-46页 |
| 5.2 BHC的价格策略 | 第46-52页 |
| 5.2.1 定价模型的建立 | 第47-48页 |
| 5.2.2 确立定价策略 | 第48-51页 |
| 5.2.3 建立动态的定价机制 | 第51-52页 |
| 5.3 BHC的渠道策略 | 第52-54页 |
| 5.4 BHC的促销策略 | 第54-56页 |
| 5.4.1 广告促销 | 第54-55页 |
| 5.4.2 人员销售 | 第55-56页 |
| 5.4.3 公共关系 | 第56页 |
| 5.4.4 销售促进 | 第56页 |
| 5.5 构建有机的组合策略 | 第56-57页 |
| 5.6 本章小结 | 第57-59页 |
| 第6章 BHC营销策略实施保障 | 第59-62页 |
| 6.1 公司系统保障 | 第59页 |
| 6.2 技术支持和战略合并 | 第59-60页 |
| 6.3 人力资源保障 | 第60-62页 |
| 6.3.1 员工福利 | 第60页 |
| 6.3.2 系列化培训 | 第60-61页 |
| 6.3.3 销售同事效率管理系统 | 第61页 |
| 6.3.4 人才晋升和推荐系统 | 第61-62页 |
| 第7章 结论 | 第62-64页 |
| 7.1 结论 | 第62页 |
| 7.2 展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 卷内备考表 | 第67页 |
