| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第1章 奇正领导力 | 第11-24页 |
| 1.1 “品”生威 | 第12-15页 |
| 1.1.1 自制力――树之根 | 第13-14页 |
| 1.1.2 亲和力――树之干 | 第14页 |
| 1.1.3 学习力――树之冠 | 第14-15页 |
| 1.1.4 创新力――树之果 | 第15页 |
| 1.2 “思”生智 | 第15-19页 |
| 1.2.1 洞察力----观察事物的能力 | 第16-17页 |
| 1.2.2 谋划力----制定蓝图的能力 | 第17-18页 |
| 1.2.3 决断力----正确而果断决策的能力 | 第18页 |
| 1.2.4 号召力---说服、传导、示范的能力 | 第18-19页 |
| 1.3 “行”生果 | 第19-24页 |
| 1.3.1 组织力---执行的基础 | 第19-20页 |
| 1.3.2 协调力---执行的关键 | 第20-21页 |
| 1.3.3 导向力---执行的灵魂 | 第21-22页 |
| 1.3.4 激发力---执行的动力 | 第22-24页 |
| 第2章 领导力是决定企业走出去战略成败的核心要素 | 第24-30页 |
| 2.1 为什么走出去，是对领导者战略思维的考验 | 第24-25页 |
| 2.2 走出去做什么，是对领导者工作思路的重要考验 | 第25-26页 |
| 2.3 什么时候行动，是对领导者谋势能力的考验 | 第26-27页 |
| 2.4 向哪里走，是对领导者导向力的考验 | 第27-28页 |
| 2.5 进入哪个领域，是对领导者洞察力的考验 | 第28-30页 |
| 第3章 企业实现走出去战略需要不同领域领导力合成 | 第30-36页 |
| 3.1 企业走出去需要企业领导者具有良好的战略思维 | 第30-33页 |
| 3.2 企业实施走出去战略需要政府各部门领导者具有强大的组织协调能力 | 第33-34页 |
| 3.3 企业实施走出去战略需要社会各界领导者同心协力 | 第34-36页 |
| 第4章“奇正领导力”对于产业型企业走出去更具指导意义 | 第36-39页 |
| 4.1 成功企业案例分析 | 第36-37页 |
| 4.2 失意企业案例分析 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
