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国有商业银行对中小企业授信管理的研究--以宁波市为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
引言第8-9页
1 中小企业的概念及国外主要商业银行对中小企业授信管理的基本做法第9-13页
    1.1 中小企业概念的界定第9页
    1.2 中小企业划分标准第9-11页
        1.2.1 发达市场经济和新兴市场经济划分标准的比较第9页
        1.2.2 我国中小企业的划分标准第9-11页
        1.2.3 我国国有商业银行 — 中国建设银行中小型企业划分标准第11页
    1.3 国外主要商业银行对中小企业授信管理的基本做法第11-13页
        1.3.1 英国渣打银行中小企业授信管理的基本做法第11-12页
        1.3.2 美国花旗银行中小企业授信管理的基本做法第12-13页
2 宁波市中小企业贷款现状的分析第13-27页
    2.1 宁波市中小企业发展现状第13-15页
    2.2 宁波市中小企业客户融资困难原因分析第15-21页
        2.2.1 直接融资渠道仍不通畅第15-17页
        2.2.2 中小企业自身的缺陷第17-18页
        2.2.3 国有商业银行的制约因素第18-21页
    2.3 宁波市五大国有商业银行小企业贷款数据之比较第21-27页
        2.3.1 宁波市五大国有商业银行小企业贷款投放情况第21-22页
        2.3.2 宁波市五大国有商业银行小企业贷款担保方式情况第22-23页
        2.3.3 宁波市五大国有商业银行小企业信贷客户情况第23-24页
        2.3.4 宁波市五大国有商业银行小企业信贷资产质量情况第24-25页
        2.3.5 宁波市五大国有商业银行小企业小额化转型情况第25-26页
        2.3.6 宁波市五大国有商业银行小企业贷款数据比较结论第26-27页
3 建设银行宁波市分行中小企业融资结构现状第27-32页
    3.1 实例解读 : 建设银行宁波市分行中小企业贷款融资结构现状第27-30页
        3.1.1 中小企业授信客户贷款投向分析第27-28页
        3.1.2 中小企业授信客户授信品种统计分析第28-29页
        3.1.3 中小企业授信客户贷款担保方式分析第29页
        3.1.4 中小企业授信客户小额转型情况分析第29-30页
        3.1.5 中小企业授信客户贷款质量分析第30页
    3.2 实例结论第30-32页
4 N银 行的中小企业客户评级模型对国有商业银行中小企业授信管理的借鉴及启示第32-36页
    4.1 N银 行的中小企业信用评级模型介绍第32-33页
    4.2 N银 行中小企业信用评级方法和技巧第33-35页
    4.3 国有商业银行对中小企业授信管理方式的借鉴及启示第35-36页
5 国有商业银行深化中小企业授信转型业务的必要性第36-40页
    5.1 国有商业银行发展中小企业授信转型业务的紧迫性、必要性第36-37页
    5.2 国有商业银行推进中小企业授信业务转型的成效和难点第37-40页
        5.2.1 中小企业业务转型工作已取得的成效第37-39页
        5.2.2 中小企业业务深化转型存在的难点第39-40页
6 宁波市国有商业银行中小企业授信业务的管理分析 — 以建设银行为例第40-44页
    6.1 国有商业银行中小企业授信业务发展的总体思路第40页
    6.2 宁波市建设银行中小企业授信业务发展措施第40-44页
        6.2.1 宁波市建设银行中小企业授信业务发展的区域布局第40页
        6.2.2 宁波市建设银行中小企业授信业务的行业投向第40-41页
        6.2.3 宁波市建设银行中小企业授信业务的客户投向第41-43页
        6.2.4 宁波市建设银行中小企业授信业务产品的创新推广第43-44页
7 国有商业银行中小企业授信业务的管理建议第44-50页
    7.1 准确定位国有商业银行中小企业的发展任务第44页
    7.2 准确寻找国有商业银行中小企业存在的范围第44-45页
    7.3 准确定位国有商业银行中小企业的目标客户第45页
    7.4 准确判断国有商业银行中小企业客户的标准第45-46页
    7.5 准确规划国有商业银行中小企业授信政策制定的针对性第46-47页
        7.5.1 绘制作战地图第46页
        7.5.2 推进批量营销的授信政策指导第46-47页
        7.5.3 运用好“大数据”的授信政策第47页
    7.6 准确把握国有商业银行中小企业授信管理风险策略的制定第47-49页
        7.6.1 借鉴中医看病的手法和原理 , 做好客户调查和筛选第47-48页
        7.6.2 结合企业经营特点和需求 , 合理确定服务方案第48页
        7.6.3 风险的处置化解向主动识别、防范、管控相结合转变第48-49页
        7.6.4 升级现有中小企业业务模型第49页
        7.6.5 积极开发监测中小企业早期预警的分析操作系统第49页
    7.7 加大对国有商业银行中小企业贷款资源配置的支持第49-50页
8. 展望与未来第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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