N公司企业发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第12-22页 |
1.1 研究背景 | 第12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 研究思路及论文框架 | 第13-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第13页 |
1.3.2 论文框架 | 第13-15页 |
1.4 相关理论综述 | 第15-21页 |
1.4.1 企业战略理论学派 | 第15页 |
1.4.2 企业的战略层次 | 第15-16页 |
1.4.3 行业竞争结构分析理论 | 第16-17页 |
1.4.4 SWOT分析法 | 第17-19页 |
1.4.5 价值链和产业链理论 | 第19-20页 |
1.4.6 转型升级理论 | 第20-21页 |
1.4.7 农产品品牌战略管理理论 | 第21页 |
1.5 本章小结 | 第21-22页 |
第二章 N公司情况介绍 | 第22-27页 |
2.1 企业概况 | 第22页 |
2.2 业务开展情况 | 第22-23页 |
2.2.1 鲜活商品代理业务 | 第22页 |
2.2.2 批发市场管理 | 第22-23页 |
2.2.3 食品连锁超市 | 第23页 |
2.2.4 名优特食品代理 | 第23页 |
2.3 企业组织结构及人力资源 | 第23-24页 |
2.4 财务状况 | 第24-26页 |
2.5 品牌声誉 | 第26页 |
2.6 管理及营销能力 | 第26页 |
2.7 本章小结 | 第26-27页 |
第三章 企业外部环境分析 | 第27-36页 |
3.1 宏观环境分析 | 第27-28页 |
3.1.1 政治环境 | 第27页 |
3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
3.1.3 技术环境 | 第28页 |
3.1.4 社会文化环境 | 第28页 |
3.2 产业分析 | 第28-35页 |
3.2.1 产业价值链 | 第28-29页 |
3.2.2 全国产业现状 | 第29-30页 |
3.2.3 全国产业发展趋势 | 第30-33页 |
3.2.4 A市产业概况 | 第33页 |
3.2.5 A市产业发展趋势 | 第33-34页 |
3.2.6 产业竞争结构分析 | 第34-35页 |
3.3 优秀企业介绍 | 第35页 |
3.4 本章小结 | 第35-36页 |
第四章 N公司发展SWOT分析 | 第36-41页 |
4.1 优势 | 第36页 |
4.2 劣势 | 第36-37页 |
4.3 机遇 | 第37页 |
4.4 威胁 | 第37-38页 |
4.5 SWOT矩阵及战略分析 | 第38-40页 |
4.5.1 SWOT分析 | 第38-40页 |
4.5.2 战略选择 | 第40页 |
4.6 本章小结 | 第40-41页 |
第五章 N公司企业发展战略 | 第41-44页 |
5.1 企业总体战略 | 第41页 |
5.1.1 发展愿景 | 第41页 |
5.1.2 战略定位 | 第41页 |
5.1.3 战略总目标 | 第41页 |
5.2 业务发展战略 | 第41-43页 |
5.2.1 延伸产业链,实现产业链垂直一体化 | 第42页 |
5.2.2 开拓新的品类市场,实现产品适度多元化 | 第42-43页 |
5.2.3 开拓新区域,实现区域经营多元化 | 第43页 |
5.3 本章小结 | 第43-44页 |
第六章 战略实施的保障措施 | 第44-50页 |
6.1 加强人力资源建设 | 第44-45页 |
6.1.1 招聘与配置 | 第44页 |
6.1.2 开发与培训 | 第44页 |
6.1.3 薪酬与福利 | 第44页 |
6.1.4 绩效与激励 | 第44-45页 |
6.2 优化组织结构 | 第45页 |
6.3 提升资本运营能力 | 第45-46页 |
6.3.1 资本运营团队组建 | 第45-46页 |
6.3.2 投资规划 | 第46页 |
6.3.3 融资规划 | 第46页 |
6.4 打造良好的企业文化 | 第46-48页 |
6.4.1 推广核心价值标准 | 第46-47页 |
6.4.2 建立健全企业文化管理制度及运行机制 | 第47页 |
6.4.3 注重领导层的模范示范效应 | 第47页 |
6.4.4 充分利用各种企业文化载体 | 第47-48页 |
6.4.5 建立适当而有效的考核管理体制 | 第48页 |
6.5 提升信息化水平 | 第48-49页 |
6.6 本章小结 | 第49-50页 |
结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
附件 | 第55页 |