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N公司企业发展战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景第12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究思路及论文框架第13-15页
        1.3.1 研究思路第13页
        1.3.2 论文框架第13-15页
    1.4 相关理论综述第15-21页
        1.4.1 企业战略理论学派第15页
        1.4.2 企业的战略层次第15-16页
        1.4.3 行业竞争结构分析理论第16-17页
        1.4.4 SWOT分析法第17-19页
        1.4.5 价值链和产业链理论第19-20页
        1.4.6 转型升级理论第20-21页
        1.4.7 农产品品牌战略管理理论第21页
    1.5 本章小结第21-22页
第二章 N公司情况介绍第22-27页
    2.1 企业概况第22页
    2.2 业务开展情况第22-23页
        2.2.1 鲜活商品代理业务第22页
        2.2.2 批发市场管理第22-23页
        2.2.3 食品连锁超市第23页
        2.2.4 名优特食品代理第23页
    2.3 企业组织结构及人力资源第23-24页
    2.4 财务状况第24-26页
    2.5 品牌声誉第26页
    2.6 管理及营销能力第26页
    2.7 本章小结第26-27页
第三章 企业外部环境分析第27-36页
    3.1 宏观环境分析第27-28页
        3.1.1 政治环境第27页
        3.1.2 经济环境第27-28页
        3.1.3 技术环境第28页
        3.1.4 社会文化环境第28页
    3.2 产业分析第28-35页
        3.2.1 产业价值链第28-29页
        3.2.2 全国产业现状第29-30页
        3.2.3 全国产业发展趋势第30-33页
        3.2.4 A市产业概况第33页
        3.2.5 A市产业发展趋势第33-34页
        3.2.6 产业竞争结构分析第34-35页
    3.3 优秀企业介绍第35页
    3.4 本章小结第35-36页
第四章 N公司发展SWOT分析第36-41页
    4.1 优势第36页
    4.2 劣势第36-37页
    4.3 机遇第37页
    4.4 威胁第37-38页
    4.5 SWOT矩阵及战略分析第38-40页
        4.5.1 SWOT分析第38-40页
        4.5.2 战略选择第40页
    4.6 本章小结第40-41页
第五章 N公司企业发展战略第41-44页
    5.1 企业总体战略第41页
        5.1.1 发展愿景第41页
        5.1.2 战略定位第41页
        5.1.3 战略总目标第41页
    5.2 业务发展战略第41-43页
        5.2.1 延伸产业链,实现产业链垂直一体化第42页
        5.2.2 开拓新的品类市场,实现产品适度多元化第42-43页
        5.2.3 开拓新区域,实现区域经营多元化第43页
    5.3 本章小结第43-44页
第六章 战略实施的保障措施第44-50页
    6.1 加强人力资源建设第44-45页
        6.1.1 招聘与配置第44页
        6.1.2 开发与培训第44页
        6.1.3 薪酬与福利第44页
        6.1.4 绩效与激励第44-45页
    6.2 优化组织结构第45页
    6.3 提升资本运营能力第45-46页
        6.3.1 资本运营团队组建第45-46页
        6.3.2 投资规划第46页
        6.3.3 融资规划第46页
    6.4 打造良好的企业文化第46-48页
        6.4.1 推广核心价值标准第46-47页
        6.4.2 建立健全企业文化管理制度及运行机制第47页
        6.4.3 注重领导层的模范示范效应第47页
        6.4.4 充分利用各种企业文化载体第47-48页
        6.4.5 建立适当而有效的考核管理体制第48页
    6.5 提升信息化水平第48-49页
    6.6 本章小结第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-53页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第53-54页
致谢第54-55页
附件第55页

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