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二级供应链中CSR运作:相互激励配置与合作

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
    1.3 研究内容与研究意义第12-13页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究意义第12-13页
    1.4 研究方法、创新点与结构安排第13-15页
        1.4.1 研究方法第13-14页
        1.4.2 论文创新点第14页
        1.4.3 结构安排第14-15页
第二章 文献综述第15-24页
    2.1 企业社会责任概念定义第15-18页
        2.1.1 企业社会责任概念在国际发展的回顾第15-17页
        2.1.2 企业社会责任概念的国内发展回顾第17-18页
    2.2 单个企业的社会责任第18-19页
        2.2.1 单个企业社会责任理论观点第18页
        2.2.2 单个企业社会责任实证研究第18-19页
    2.3 供应链背景下的企业社会责任第19-20页
        2.3.1 供应链背景下的企业社会责任理论研究第19页
        2.3.2 供应链背景下的企业社会责任实证研究第19-20页
    2.4 社会责任在供应链中的配置问题第20-21页
    2.5 供应链背景下中间产品交易与企业CSR行为之间的关系研究第21-23页
    2.6 本章小结第23-24页
第三章 中间产品交易方式与供应链企业社会责任行为间的联系第24-33页
    3.1 模型与假设第24-25页
        3.1.1 基本假设第24页
        3.1.2 模型第24-25页
    3.2 不同产品交易方式对节点企业CSR行为的影响第25-32页
        3.2.1 中间产品市场交易下节点企业的CSR战略第25-27页
        3.2.2 中间产品双边合同交易下节点企业的CSR战略第27-32页
    3.3 本章小结第32-33页
第四章 双边合同交易下节点企业间的相互激励机制第33-44页
    4.1 模型与基本假设第33页
    4.2 双边合同交易下的节点企业非合作运作均衡第33-43页
        4.2.1 零售商独自为CSR行为负责第33-35页
        4.2.2 制造商独自为CSR行为负责第35-36页
        4.2.3 零售商与制造商各自为自己的CSR负责第36-38页
        4.2.4 均衡业绩比较第38-43页
    4.3 本章小结第43-44页
第五章 合作运作下对供应链业绩的改进第44-55页
    5.1 基本假设与模型第44-45页
    5.2 NASH讨价还价模型第45-54页
        5.2.1 产品交易阶段和CSR行为阶段共同采取合作运作博弈第45-47页
        5.2.2 合作运作方式的均衡业绩比较第47-48页
        5.2.3 产品交易方式阶段合作、CSR行为阶段不合作运作博弈第48-51页
        5.2.4 产品交易阶段不合作、CSR行为阶段合作运作博弈第51-54页
    5.3 本章小结第54-55页
第六章 研究结论与展望第55-58页
    6.1 本文的主要结论与贡献第55-56页
    6.2 本文的不足与展望第56-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-65页
附录第65-68页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第68-69页

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