| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 五力竞争模型 | 第13-14页 |
| 1.3.2 SWOT分析模型 | 第14页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第14-16页 |
| 第二章 企业经营战略理论 | 第16-20页 |
| 2.1 企业经营战略的概念 | 第16页 |
| 2.2 企业经营战略的特点 | 第16页 |
| 2.2.1 全局性 | 第16页 |
| 2.2.2 长远性 | 第16页 |
| 2.2.3 纲领性 | 第16页 |
| 2.2.4 竞争性 | 第16页 |
| 2.3 企业经营战略的构成要素 | 第16-17页 |
| 2.3.1 企业愿景 | 第16-17页 |
| 2.3.2 战略目标 | 第17页 |
| 2.3.3 资源 | 第17页 |
| 2.3.4 产业门类 | 第17页 |
| 2.4 企业经营战略的分类 | 第17-18页 |
| 2.4.1 根据战略决策层级划分 | 第17-18页 |
| 2.4.2 根据企业发展态势划分 | 第18页 |
| 2.5 企业经营战略的实施与控制 | 第18-20页 |
| 2.5.1 设立组织机构 | 第19页 |
| 2.5.2 配置各类资源 | 第19页 |
| 2.5.3 运用组织力量，推进战略计划的具体实施 | 第19-20页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-28页 |
| 3.1.1 宏观经济发展情况 | 第20-23页 |
| 3.1.2 金融环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 房地产开发情况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 房地产市场销售情况 | 第29页 |
| 3.2.3 商品房待售面积情况 | 第29-30页 |
| 3.2.4 行业集中度 | 第30页 |
| 3.2.5 行业盈利能力 | 第30页 |
| 3.2.6 产业发展趋势 | 第30-31页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 潜在进入者威胁 | 第31页 |
| 3.3.2 替代品威胁 | 第31-32页 |
| 3.3.3 供应商议价能力 | 第32页 |
| 3.3.4 消费者议价能力 | 第32-33页 |
| 3.3.5 现有竞争者间的竞争 | 第33页 |
| 3.3.6 机遇与威胁 | 第33-34页 |
| 3.4 外部环境分析小结 | 第34-35页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第35-41页 |
| 4.1 C公司的集团母公司概况 | 第35页 |
| 4.2 C公司基本情况分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 C公司发展历程 | 第35页 |
| 4.2.2 资源获取能力 | 第35-37页 |
| 4.3 人力资源情况 | 第37-38页 |
| 4.4 财务能力 | 第38-40页 |
| 4.4.1 盈利能力 | 第38页 |
| 4.4.2 运营能力 | 第38页 |
| 4.4.3 偿债能力 | 第38-40页 |
| 4.5 内部环境分析小结 | 第40-41页 |
| 4.5.1 具备基本能力，但成长性不足 | 第40页 |
| 4.5.2 资源获取具备一定差异化，但母公司投入不稳定 | 第40页 |
| 4.5.3 财务能力与标杆企业存在差距 | 第40页 |
| 4.5.4 人力资源基本能满足发展需求 | 第40-41页 |
| 第五章 C 公司经营战略 | 第41-50页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第41-42页 |
| 5.2 战略目标 | 第42-45页 |
| 5.2.1 企业使命 | 第42页 |
| 5.2.2 企业愿景 | 第42-43页 |
| 5.2.3 C公司战略目标 | 第43-45页 |
| 5.3 C公司总体战略 | 第45页 |
| 5.3.1 相关多元化战略 | 第45页 |
| 5.4 业务战略 | 第45-47页 |
| 5.4.1 成本领先战略 | 第46页 |
| 5.4.2 差异化战略 | 第46页 |
| 5.4.3 品牌化战略 | 第46-47页 |
| 5.5 职能战略 | 第47-50页 |
| 5.5.1 人力资源战略 | 第47页 |
| 5.5.2 财务战略 | 第47页 |
| 5.5.3 营销战略 | 第47页 |
| 5.5.4 研发战略 | 第47-48页 |
| 5.5.5 精细化战略 | 第48页 |
| 5.5.6 信息化战略 | 第48-50页 |
| 第六章 C公司经营战略实施与控制 | 第50-61页 |
| 6.1 战略执行的保障要素 | 第50-51页 |
| 6.1.1 加强内部管理，从管理上保障战略的实施 | 第50页 |
| 6.1.2 强化企业执行力建设，将规划蓝图转变为战略成果 | 第50页 |
| 6.1.3 加强队伍建设，建设满足战略执行要求的人才队伍 | 第50-51页 |
| 6.2 总体战略实施与控制 | 第51-54页 |
| 6.2.1 总体战略实施阶段 | 第51-53页 |
| 6.2.2 相关多元化战略实施与控制 | 第53-54页 |
| 6.3 业务战略实施与控制 | 第54-56页 |
| 6.3.1 成本领先战略实施与控制 | 第54-55页 |
| 6.3.2 差异化战略实施与控制 | 第55页 |
| 6.3.3 品牌化战略实施与控制 | 第55-56页 |
| 6.4 职能战略实施与控制 | 第56-61页 |
| 6.4.1 人力资源战略实施 | 第56-57页 |
| 6.4.2 财务战略实施与控制 | 第57-58页 |
| 6.4.3 营销战略实施与控制 | 第58页 |
| 6.4.4 研发战略实施与控制 | 第58-59页 |
| 6.4.5 精细化战略的实施与控制 | 第59-60页 |
| 6.4.6 信息化战略实施与控制 | 第60-61页 |
| 第七章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 7.1 结论 | 第61-62页 |
| 7.2 不足之处 | 第62页 |
| 7.3 展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
