乌鲁木齐新东方学校发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.1 论文研究背景及意义 | 第7页 |
| 1.2 研究内容 | 第7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.4 论文结构 | 第8-9页 |
| 第二章 相关理论及研究现状综述 | 第9-17页 |
| 2.1 企业发展战略相关理论 | 第9-10页 |
| 2.1.1 企业发展战略的概念及本质特征 | 第9页 |
| 2.1.2 企业发展战略特征 | 第9-10页 |
| 2.1.3 发展战略的意义及对企业的作用 | 第10页 |
| 2.2 研究综述 | 第10-12页 |
| 2.2.1 教育管理理念的综述 | 第10-12页 |
| 2.2.2 企业战略管理的发展趋势 | 第12页 |
| 2.3 分析企业发展战略的基本方法 | 第12-17页 |
| 2.3.1 波士顿矩阵分析法 | 第13-14页 |
| 2.3.2 SWOT 矩阵分析 | 第14-17页 |
| 第三章 乌鲁木齐新东方学校发展环境分析 | 第17-38页 |
| 3.1 新东方的学校的简介 | 第17-20页 |
| 3.1.1 新东方教育集团的简介 | 第17页 |
| 3.1.2 公司使命与愿景 | 第17-18页 |
| 3.1.3 发展历程 | 第18-20页 |
| 3.2 乌鲁木齐新东方教育的简介 | 第20-21页 |
| 3.3 乌鲁木齐新东方学校的主营业务 | 第21-22页 |
| 3.4 乌鲁木齐新东方的外部环境分析 | 第22-27页 |
| 3.4.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.4.2 行业环境分析 | 第25页 |
| 3.4.3 竞争环境分析 | 第25-27页 |
| 3.5 内部环境分析 | 第27-38页 |
| 3.5.1 组织结构分析 | 第27-28页 |
| 3.5.2 人力资源分析 | 第28-29页 |
| 3.5.3 管理活动和营销能力分析 | 第29-30页 |
| 3.5.4 整合能力和运营管理能力分析 | 第30页 |
| 3.5.5 新东方教育的利益相关者分析 | 第30-31页 |
| 3.5.6 新东方教育的服务模式分析 | 第31-33页 |
| 3.5.7 乌鲁木齐新东方的主要竞争对手分析 | 第33-37页 |
| 3.5.8 乌鲁木齐新东方的 SWOT 分析 | 第37-38页 |
| 第四章 乌鲁木齐新东方的发展战略分析 | 第38-43页 |
| 4.1 乌鲁木齐新东方发展问题分析 | 第38-39页 |
| 4.2 乌鲁木齐新东方发展战略分析 | 第39-43页 |
| 第五章 乌鲁木齐新东方发展战略建议 | 第43-47页 |
| 5.1 基于 SWOT 的战略组合分析 | 第43-44页 |
| 5.2 乌鲁木齐新东方学校的发展策略建议 | 第44-45页 |
| 5.3 结论与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
