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河南省中小企业人力资源管理存在的问题和对策研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-14页
   ·研究的背景、目的与意义第10-11页
   ·国内外人力资源研究现状第11-12页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12页
   ·本文的研究方法和创新点第12-14页
第二章 相关理论综述第14-16页
   ·人力资源管理第14页
   ·人力资源管理理论第14-16页
     ·激励理论第14-15页
     ·绩效管理理论第15-16页
第三章 河南省中小企业人力资源管理存在的问题第16-24页
   ·河南省中小企业人力资源管理现状第16-17页
     ·中小企业的界定第16页
     ·河南省中小企业人力资源管理现状问卷调查第16-17页
   ·河南省中小企业人力资源管理中存在的问题第17-21页
     ·人力资源管理观念落后第18页
     ·人力资源投资不足第18-19页
     ·人力资源管理制度不健全第19-21页
   ·河南省中小企业人力资源管理问题的原因分析第21-24页
     ·宏观因素分析第21-22页
     ·企业自身因素第22页
     ·员工个人因素第22-24页
第四章 河南省中小企业人力资源管理问题的对策第24-28页
   ·做好人力资源规划第24页
   ·完善招聘制度第24-25页
   ·加强员工的培训和开发第25-26页
     ·端正对培训的态度,打消害怕培训的心态第25页
     ·培训方法第25页
     ·培训内容针对性第25-26页
   ·激励方式第26-27页
     ·薪酬激励第26页
     ·重视精神激励,满足员工的高层次需求第26-27页
   ·绩效考核第27-28页
     ·正确认识绩效考核第27页
     ·完善企业的绩效考核方法第27-28页
第五章 案例分析——以郑州 A 公司为例第28-34页
   ·A 公司概况介绍第28页
   ·A 公司人力资源管理存在的问题第28-29页
     ·A 公司招聘现状第28页
     ·缺乏对员工的培训第28-29页
     ·绩效考核制度不完善第29页
     ·薪酬制度不合理第29页
   ·A 公司人力资源管理对策第29-32页
     ·完善 A 公司招聘体系第29-30页
     ·加强员工培训第30-31页
     ·建立科学的绩效考核制度第31页
     ·完善薪酬制度,加强员工激励第31-32页
   ·实施效果第32-34页
参考文献第34-36页
致谢第36-37页

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