我国现阶段家族企业的发展研究
| 内容提要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-21页 |
| 1.2.1 国外研究状况概述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状概述 | 第16-19页 |
| 1.2.3 相关理论 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容和文章结构 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.2 文章结构 | 第21-22页 |
| 1.4 研究方法和可能的创新点 | 第22-24页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4.2 可能的创新点 | 第23-24页 |
| 第二章 家族企业的治理结构 | 第24-39页 |
| 2.1 家族企业的家族治理 | 第24-29页 |
| 2.1.1 家族涉入现状 | 第24-27页 |
| 2.1.2 家族企业治理特点 | 第27-29页 |
| 2.2 我国家族企业的管理模式演变分析 | 第29-37页 |
| 2.2.1 家族企业的创业阶段——家长式管理 | 第29-31页 |
| 2.2.2 家族企业的发展阶段——家族化管理 | 第31-33页 |
| 2.2.3 家族企业的成熟阶段——家族式管理 | 第33-35页 |
| 2.2.4 家族企业的自由退出阶段——职业化管理 | 第35-37页 |
| 2.3 家族企业与现代企业制度比较分析 | 第37-39页 |
| 2.3.1 企业所有权不同 | 第37页 |
| 2.3.2 企业的控制权结构不同 | 第37-38页 |
| 2.3.3 企业组织结构不同 | 第38页 |
| 2.3.4 企业的约束机制和激励机制不同 | 第38页 |
| 2.3.5 企业继承和遴选机制不同 | 第38-39页 |
| 第三章 我国家族企业现状分析 | 第39-48页 |
| 3.1 我国家族企业经营现状 | 第39-43页 |
| 3.1.1 我国家族企业发展的总体概况 | 第39-41页 |
| 3.1.2 我国家族企业发展的特点 | 第41-43页 |
| 3.2 家族企业与现代企业的比较优势 | 第43-45页 |
| 3.2.1 客观环境 | 第44页 |
| 3.2.2 管理模式 | 第44页 |
| 3.2.3 资金来源 | 第44-45页 |
| 3.2.4 道德风险和逆向选择 | 第45页 |
| 3.2.5 中国文化 | 第45页 |
| 3.3 当前我国家族企业普遍存在的问题 | 第45-48页 |
| 3.3.1 家族内部产权不清晰 | 第45-46页 |
| 3.3.2 企业“人治化”色彩明显 | 第46页 |
| 3.3.3 与现代企业治理体制产生矛盾 | 第46-47页 |
| 3.3.4 企业文化的缺失 | 第47页 |
| 3.3.5 接班人问题突出 | 第47-48页 |
| 第四章 家族企业制度的发展——从代际传承入手 | 第48-66页 |
| 4.1 我国家族企业代际传承现状分析 | 第48-51页 |
| 4.1.1 代际传承的本质 | 第48-49页 |
| 4.1.2 我国家族企业代际传承现状分析 | 第49-51页 |
| 4.2 家族企业代际传承中存在问题及制约因素 | 第51-55页 |
| 4.2.1 缺乏传承计划 | 第51-52页 |
| 4.2.2 权利接班的陷阱 | 第52-53页 |
| 4.2.3 企业内部产权不明晰 | 第53-54页 |
| 4.2.4 职业经理人制度不完善 | 第54-55页 |
| 4.3 解决对策——以方太集团为例 | 第55-66页 |
| 4.3.1 制定详细的传承计划 | 第55-61页 |
| 4.3.2 对接班人进行培养 | 第61页 |
| 4.3.3 实行家族股份制 | 第61-62页 |
| 4.3.4 建立完善的职业经理人制度 | 第62-64页 |
| 4.3.5 传承企业文化 | 第64-66页 |
| 结语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
