A咨询公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第10-15页 |
| (一) 研究背景 | 第10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| 1、理论意义 | 第11页 |
| 2、实践意义 | 第11页 |
| (三) 研究现状 | 第11-13页 |
| 1、国外研究现状 | 第11-13页 |
| 2、国内研究现状 | 第13页 |
| (四) 研究框架 | 第13-15页 |
| 二、A咨询公司的战略环境 | 第15-47页 |
| (一) A咨询公司基本情况 | 第15-19页 |
| 1、发展沿革 | 第15-16页 |
| 2、业务概况 | 第16-18页 |
| 3、发展战略的主要背景 | 第18-19页 |
| (二) 外部环境分析 | 第19-33页 |
| 1、宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 2、细分市场的分析 | 第23-33页 |
| (三) 内部环境分析 | 第33-47页 |
| 1、业务发展分析 | 第33-37页 |
| 2、财务成本分析 | 第37-42页 |
| 3、组织体系分析 | 第42-43页 |
| 4、人力资源分析 | 第43-45页 |
| 5、公司文化分析 | 第45-47页 |
| 三、A咨询公司的战略决策 | 第47-66页 |
| (一) 战略目标 | 第47-48页 |
| 1、使命 | 第47页 |
| 2、愿景 | 第47页 |
| 3、发展目标 | 第47-48页 |
| (二) 战略体系 | 第48-55页 |
| 1、总体战略 | 第48页 |
| 2、业务战略 | 第48-52页 |
| 3、职能战略 | 第52-55页 |
| (三) 战略制定 | 第55-63页 |
| 1、外部因素评价矩阵 | 第55-57页 |
| 2、内部因素评价矩阵 | 第57-59页 |
| 3、SWOT分析 | 第59-63页 |
| (四) 战略选择 | 第63-66页 |
| 1、总体战略选择 | 第63页 |
| 2、业务战略选择 | 第63-65页 |
| 3、职能战略选择 | 第65-66页 |
| 四、A咨询公司战略的实施与控制 | 第66-78页 |
| (一) 总体战略的实施与控制 | 第66页 |
| 1、市场渗透战略的实施与控制 | 第66页 |
| 2、产品开发战略的实施与控制 | 第66页 |
| (二) 业务战略的实施与控制 | 第66-70页 |
| 1、咨询业务战略的实施与控制 | 第66-67页 |
| 2、监理业务战略的实施与控制 | 第67-68页 |
| 3、相关业务战略的实施与控制 | 第68-70页 |
| (三) 职能战略的实施与控制 | 第70-78页 |
| 1、公司体制与治理框架体系战略的实施与控制 | 第70-71页 |
| 2、生产经营体系战略的实施与控制 | 第71-73页 |
| 3、内部管控体系战略的实施与控制 | 第73-75页 |
| 4、人力资源管理体系战略的实施与控制 | 第75-76页 |
| 5、企业文化体系战略的实施与控制 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
