| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究问题与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 1.3.1 知识型员工 | 第12-13页 |
| 1.3.2 激励 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与论文结构 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 激励理论综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 需求层次理论 | 第15页 |
| 2.1.2 双因素理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 成就激励理论 | 第16页 |
| 2.1.4 综合型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.1.5 激励理论研究评述 | 第17页 |
| 2.2 知识型员工激励的研究现状 | 第17-22页 |
| 2.2.1 知识型员工激励因素的研究 | 第17-19页 |
| 2.2.2 知识型员工激励保障措施的研究 | 第19-20页 |
| 2.2.3 绩效与激励的关系相关研究 | 第20-21页 |
| 2.2.4 研究现状小结及指导意义 | 第21-22页 |
| 3 外资企业知识型员工激励现状 | 第22-26页 |
| 3.1 外资企业知识型员工激励发展现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 外资企业知识型员工特征 | 第22-23页 |
| 3.1.2 外资企业知识型员工激励的发展阶段及特征 | 第23-24页 |
| 3.2 外资企业知识型员工激励面临的挑战 | 第24-26页 |
| 4 A公司知识型员工激励现状及问题分析 | 第26-37页 |
| 4.1 A公司概况 | 第26-28页 |
| 4.1.1 A公司背景简介 | 第26页 |
| 4.1.2 A公司员工特点及组织架构 | 第26-28页 |
| 4.2 A公司知识型员工激励现状 | 第28-33页 |
| 4.2.1 激励模式及核心激励因素 | 第28页 |
| 4.2.2 薪酬福利 | 第28-29页 |
| 4.2.3 职业发展及培训 | 第29-30页 |
| 4.2.4 绩效考核 | 第30页 |
| 4.2.5 企业文化氛围 | 第30页 |
| 4.2.6 A公司2013年度员工满意度调查结果分析 | 第30-33页 |
| 4.3 A公司知识型员工激励存在的问题分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 比较单一的激励模式 | 第33-34页 |
| 4.3.2 薪资体系较完善但差异化不足 | 第34页 |
| 4.3.3 成就激励和个人发展激励体系不健全 | 第34-35页 |
| 4.3.4 绩效考核任务分解流程不规范 | 第35-36页 |
| 4.4 A公司知识型员工激励存在的问题小结 | 第36-37页 |
| 5 A公司知识型员工激励改进建议 | 第37-47页 |
| 5.1 A公司知识型员工激励模式改进建议 | 第37-39页 |
| 5.1.1 建立动态的多样化激励模式 | 第37-38页 |
| 5.1.2 动态激励模式下的激励模型 | 第38-39页 |
| 5.2 A公司知识型员工激励内容改进建议 | 第39-42页 |
| 5.2.1 加强薪资体系的差异化 | 第39-40页 |
| 5.2.2 采取多样化的激励手段 | 第40页 |
| 5.2.3 建立规范的成就激励体系 | 第40-41页 |
| 5.2.4 完善个人发展激励体系 | 第41-42页 |
| 5.3 A公司知识型员工激励保障措施改进建议 | 第42-47页 |
| 5.3.1 规范绩效考核任务分解流程 | 第42-45页 |
| 5.3.2 建立员工激励的反馈体系 | 第45页 |
| 5.3.3 保持良好公平的工作环境 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A | 第51-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |