| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 战略采购 | 第11-13页 |
| 1.2.2 供应商管理 | 第13-14页 |
| 1.2.3 供应链契约 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17页 |
| 1.4 研究方法及技术线路 | 第17-19页 |
| 2 相关理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 战略采购 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略采购概念 | 第19页 |
| 2.1.2 战略采购与传统采购的比较 | 第19-20页 |
| 2.2 供应商管理 | 第20-24页 |
| 2.2.1 供应商评价方法 | 第20-23页 |
| 2.2.2 供应商选择理论 | 第23-24页 |
| 3 E公司战略采购管理现状与问题分析 | 第24-39页 |
| 3.1 E公司概况 | 第24页 |
| 3.2 E公司原材料与供应商特性 | 第24-26页 |
| 3.3 E公司战略采购管理现状 | 第26-34页 |
| 3.3.1 E公司采购体系 | 第26-27页 |
| 3.3.2 E公司采购需求与计划 | 第27-28页 |
| 3.3.3 E公司采购策略 | 第28-31页 |
| 3.3.4 E公司供应商评价体系与选择标准 | 第31-33页 |
| 3.3.5 E公司供应商协作意识 | 第33-34页 |
| 3.4 E公司战略采购管理问题分析 | 第34-39页 |
| 3.4.1 E公司采购权利过于集中 | 第34-35页 |
| 3.4.2 E公司采购预测不够准确 | 第35-36页 |
| 3.4.3 E公司采购策略较为单一 | 第36-37页 |
| 3.4.4 E公司供应商评价体系及选择标准不够完善 | 第37-38页 |
| 3.4.5 E公司供应商服务意识不强 | 第38-39页 |
| 4 E公司战略采购管理优化方案 | 第39-66页 |
| 4.1 建立系统化的战略采购体系 | 第39-41页 |
| 4.1.1 战略采购目标 | 第39-40页 |
| 4.1.2 系统化的战略体系设计 | 第40-41页 |
| 4.2 提高采购需求预测精度 | 第41-44页 |
| 4.2.1 采购需求预测方法选取 | 第41-42页 |
| 4.2.2 实例分析 | 第42-44页 |
| 4.3 制定差异化的采购策略 | 第44-52页 |
| 4.3.1 原材料初步分类 | 第44-45页 |
| 4.3.2 原材料最终分类 | 第45-51页 |
| 4.3.3 制定采购策略 | 第51-52页 |
| 4.4 完善供应商评价体系及选择标准 | 第52-65页 |
| 4.4.1 建立新供应商评价体系 | 第52-54页 |
| 4.4.2 确定供应商评价指标权重 | 第54-58页 |
| 4.4.3 实例分析 | 第58-65页 |
| 4.5 实施有效的供应商激励措施 | 第65-66页 |
| 5 结论与展望 | 第66-67页 |
| 5.1 主要结论 | 第66页 |
| 5.2 研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 附录A | 第72-74页 |
| 附录B | 第74-78页 |
| 附录C | 第78-82页 |
| 附录D | 第82-84页 |
| 附录E | 第84-85页 |
| 作者简历及攻读硕士 /博士学位期间取得的研究成果 | 第85-87页 |
| 学位论文数据集 | 第87页 |