| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外的研究 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内的研究 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 创新之处 | 第14-16页 |
| 2 相关基础理论 | 第16-23页 |
| 2.1 激励机制的设计原则 | 第16-18页 |
| 2.1.1 以人为本原则 | 第16-17页 |
| 2.1.2 差异化原则 | 第17页 |
| 2.1.3 服从于企业战略目标原则 | 第17页 |
| 2.1.4 公平性原则 | 第17-18页 |
| 2.1.5 系统性原则 | 第18页 |
| 2.2 战略目标以及内外环境分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 明确战略目标 | 第18-19页 |
| 2.2.2 外部环境分析 | 第19页 |
| 2.2.3 内部环境分析 | 第19-21页 |
| 2.3 主要的激励手段 | 第21-23页 |
| 2.3.1 知识激励 | 第21页 |
| 2.3.2 精神激励 | 第21页 |
| 2.3.3 物质激励 | 第21-23页 |
| 3 XT 集团员工现行激励方案及问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 XT 集团概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 人员状况 | 第25-26页 |
| 3.2 XT 集团内外部环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第27-28页 |
| 3.3 XT 集团员工现行激励方案 | 第28-31页 |
| 3.3.1 薪酬激励 | 第28-29页 |
| 3.3.2 员工培训 | 第29-30页 |
| 3.3.3 职位晋升 | 第30-31页 |
| 3.4 XT 集团现行激励方案存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.4.1 薪酬方面 | 第31-32页 |
| 3.4.2 福利方面 | 第32页 |
| 3.4.3 培训方面 | 第32-33页 |
| 3.4.4 企业文化方面 | 第33-35页 |
| 4 XT 集团员工激励机制设计的主要内容、实施步骤及配套措施 | 第35-47页 |
| 4.1 设计激励机制的主要内容 | 第35-41页 |
| 4.1.1 普通员工激励模式构建 | 第35-36页 |
| 4.1.2 新产品研发人员的激励模式构建 | 第36-38页 |
| 4.1.3 对管理人员的激励方式构建 | 第38-41页 |
| 4.2 激励机制实施步骤 | 第41-42页 |
| 4.3 激励实施过程中的配套措施 | 第42-47页 |
| 4.3.1 考核 | 第42-44页 |
| 4.3.2 实施程序 | 第44-45页 |
| 4.3.3 奖励发放的管理方式 | 第45-47页 |
| 5 XT 集团员工激励机制设计的效果评价 | 第47-49页 |
| 5.1 变量符号说明 | 第47页 |
| 5.2 模型建立及求解 | 第47-49页 |
| 6 结论及进一步研究方向 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |