TBE公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 问题的提出 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 第三节 相关研究综述 | 第10-13页 |
| 一、 国外竞争战略研究概况 | 第10-13页 |
| 二、 国内竞争战略研究概况 | 第13页 |
| 第四节 研究方法 | 第13-15页 |
| 一、 文献分析法 | 第13-14页 |
| 二、 五力竞争模型分析 | 第14-15页 |
| 三、 SWOT 分析 | 第15页 |
| 第五节 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-22页 |
| 第一节 竞争战略 | 第16-17页 |
| 第二节 企业战略 | 第17-18页 |
| 第三节 品牌战略 | 第18-21页 |
| 第四节 差异化战略 | 第21-22页 |
| 第三章 TBE 公司的竞争战略环境分析 | 第22-43页 |
| 第一节 TBE 公司概况 | 第22-27页 |
| 一、 TBE 公司简介 | 第22-24页 |
| 二、 商业模式 | 第24-25页 |
| 三、 经营模式 | 第25-27页 |
| 第二节 TBE 公司的价值链分析 | 第27-30页 |
| 第三节 波特五力竞争模型分析 | 第30-34页 |
| 一、 现有品牌的竞争 | 第30-31页 |
| 二、 潜在进入者的威胁 | 第31页 |
| 三、 替代威胁 | 第31-32页 |
| 四、 买方议价实力 | 第32页 |
| 五、 供方议价实力 | 第32-33页 |
| 六、 TBE 公司产业竞争模型分析结果 | 第33-34页 |
| 第四节 宏观环境分析（PEST） | 第34-38页 |
| 一、 政治因素（Politics） | 第35页 |
| 二、 经济因素(Economics) | 第35-37页 |
| 三、 社会文化因素(Society) | 第37页 |
| 四、 技术因素(Technique) | 第37-38页 |
| 第五节 TBE 公司的行业环境分析 | 第38-43页 |
| 一、 服装行业趋势分析 | 第38-39页 |
| 二、 羽绒服装及制品行业分析 | 第39-43页 |
| 第四章 TBE 公司的 SWOT 分析 | 第43-56页 |
| 第一节 优势 | 第43-46页 |
| 一、 优势区域市场的领先地位 | 第43-44页 |
| 二、 强大的产品研发、设计能力 | 第44页 |
| 三、 发达的营销网络终端优势 | 第44-45页 |
| 四、 强大的市场开拓能力 | 第45页 |
| 五、 供应链管理能力优势 | 第45-46页 |
| 六、 品牌管理能力优势 | 第46页 |
| 第二节 劣势 | 第46-48页 |
| 一、 资本实力不足 | 第46-47页 |
| 二、 信息化系统有待完善 | 第47页 |
| 三、 产品生产依赖于外包的风险 | 第47页 |
| 四、 库存大的风险 | 第47页 |
| 五、 网络销售发展相对滞后 | 第47-48页 |
| 第三节 机遇 | 第48-50页 |
| 一、 国家纺织工业发展规划助推企业发展 | 第48-49页 |
| 二、 羽绒服装行业市场潜力巨大 | 第49页 |
| 三、 国内三四线市场将迸发活力 | 第49页 |
| 四、 内销市场需求增加 | 第49-50页 |
| 第四节 挑战 | 第50-53页 |
| 一、 行业竞争格局 | 第50-51页 |
| 二、 市场竞争风险 | 第51-52页 |
| 三、 气候变暖风险 | 第52页 |
| 四、 潮流时尚风险 | 第52页 |
| 五、 网络销售模式冲击导致的风险 | 第52-53页 |
| 六、 原材料价格波动风险 | 第53页 |
| 第五节 SWOT 综合分析 | 第53-56页 |
| 一、 SO 战略 | 第55页 |
| 二、 ST 战略 | 第55页 |
| 三、 WO 战略 | 第55页 |
| 四、 WT 战略 | 第55-56页 |
| 第五章 TBE 公司的竞争战略选择 | 第56-62页 |
| 第一节 公司进行战略转型的必要性 | 第56-57页 |
| 第二节 公司战略转型的几种关联模式 | 第57-59页 |
| 一、 保持和强化核心竞争优势模式 | 第57-58页 |
| 二、 品牌价值链塑造与扩张模式 | 第58页 |
| 三、 产品线扩张模式 | 第58-59页 |
| 四、 相关多元化模式 | 第59页 |
| 第三节 TBE 公司的经营理念和目标 | 第59-60页 |
| 第四节 TBE 公司的发展定位 | 第60-61页 |
| 第五节 TBE 公司的战略选择 | 第61-62页 |
| 第六章 TBE 公司的竞争战略实施 | 第62-69页 |
| 第一节 实施策略 | 第62-66页 |
| 一、 塑造核心竞争力的资源整合策略 | 第62-63页 |
| 二、 品牌化运营策略 | 第63-64页 |
| 三、 打造产业链策略 | 第64-65页 |
| 四、 供应链高效运转策略 | 第65-66页 |
| 五、 价值创新策略 | 第66页 |
| 第二节 TBE 公司战略实施的保障 | 第66-69页 |
| 一、 财务资源支撑 | 第66-67页 |
| 二、 组织架构支撑 | 第67页 |
| 三、 人力资源支撑 | 第67-69页 |
| 第七章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
