| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究对象、内容、目的和思路 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.3 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.4 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 企业文化概述和民营企业文化特征 | 第15-18页 |
| 1.4.1 企业文化的结构、作用和特征 | 第15-17页 |
| 1.4.2 民营企业文化的特征 | 第17-18页 |
| 第2章 H 民营企业概况和企业文化建设情况 | 第18-24页 |
| 2.1 H 企业概况 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业基本情况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业发展战略规划 | 第19页 |
| 2.2 H 企业文化发展情况 | 第19-21页 |
| 2.2.1 企业文化的建设情况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业核心理念 | 第20页 |
| 2.2.3 企业的组织结构 | 第20-21页 |
| 2.3 H 企业文化存在的问题 | 第21-23页 |
| 2.3.1 企业文化调查实施情况 | 第21-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 H 民营企业文化问题的成因分析 | 第24-34页 |
| 3.1 企业文化结构分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 物质层面 | 第24-25页 |
| 3.1.2 行为层面 | 第25-26页 |
| 3.1.3 制度层面 | 第26-27页 |
| 3.1.4 精神层面 | 第27页 |
| 3.2 组织层级分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 基层员工 | 第28-29页 |
| 3.2.2 管理层 | 第29-30页 |
| 3.2.3 企业家 | 第30-31页 |
| 3.3 建设过程的系统性分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 计划 | 第31-32页 |
| 3.3.2 执行 | 第32页 |
| 3.3.3 调适 | 第32-33页 |
| 3.4 企业文化和企业发展战略关联性分析 | 第33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 H 民营企业文化变革方案的内容设计 | 第34-42页 |
| 4.1 H 民营企业文化变革方案的目标和原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 企业文化变革方案的目标 | 第34页 |
| 4.1.2 企业文化变革方案的原则 | 第34-35页 |
| 4.2 H 民营企业文化变革方案的具体内容设计 | 第35-39页 |
| 4.2.1 提高企业家个人素质 | 第35-36页 |
| 4.2.2 统一企业价值观 | 第36-37页 |
| 4.2.3 系统化企业文化 | 第37页 |
| 4.2.4 建立双向沟通渠道 | 第37-38页 |
| 4.2.5 开展促进企业发展战略的企业文化变革 | 第38-39页 |
| 4.3 H 民营企业文化变革方案具体内容之间的关联性 | 第39-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 H 民营企业文化变革方案的实施设计 | 第42-48页 |
| 5.1 H 民营企业文化变革方案的实施步骤设计 | 第42-45页 |
| 5.1.1 企业家个人文化的变革 | 第43页 |
| 5.1.2 培养企业文化变革氛围 | 第43页 |
| 5.1.3 建立企业文化变革机构 | 第43-44页 |
| 5.1.4 制定变革计划 | 第44页 |
| 5.1.5 新文化的实施 | 第44-45页 |
| 5.1.6 新文化的调适 | 第45页 |
| 5.2 H 民营企业文化变革实施作用和影响的预估 | 第45-46页 |
| 5.2.1 全面影响 | 第45页 |
| 5.2.2 间接和双面作用 | 第45-46页 |
| 5.2.3 根本性的管理效用 | 第46页 |
| 5.3 本章小结 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录 | 第54-60页 |
| 致谢 | 第60页 |