并购后企业人力资源体系构建研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13页 |
| 1.3 理论基础 | 第13-17页 |
| 1.3.1 有关人力资源管理体系的认识 | 第13-15页 |
| 1.3.2 有关企业并购的理论 | 第15-17页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 1.5 研究范围 | 第19页 |
| 1.6 论文的思路结构 | 第19-21页 |
| 1.6.1 论文的研究思路 | 第19-20页 |
| 1.6.2 论文的结构 | 第20-21页 |
| 2 并购后企业人力资源管理体系构建 | 第21-32页 |
| 2.1 体系构建的特点 | 第21页 |
| 2.2 体系构建的思路 | 第21-22页 |
| 2.3 体系构建的技术架构 | 第22页 |
| 2.4 体系构建的流程 | 第22-32页 |
| 2.4.1 管理问题诊断与组织发动 | 第23-24页 |
| 2.4.2 组织清理 | 第24-26页 |
| 2.4.3 定员定编 | 第26-27页 |
| 2.4.4 工作分析 | 第27-29页 |
| 2.4.5 岗位评价 | 第29页 |
| 2.4.6 绩效考核 | 第29-30页 |
| 2.4.7 薪酬制度 | 第30-32页 |
| 3 基于因素计点法的岗位评价体系研究 | 第32-49页 |
| 3.1 关于岗位评价 | 第32页 |
| 3.2 岗位评价的形成和发展 | 第32-33页 |
| 3.3 几种岗位评价方法的比较 | 第33-36页 |
| 3.3.1 排列法 | 第33-34页 |
| 3.3.2 岗位分类法 | 第34-35页 |
| 3.3.3 要素比较法 | 第35页 |
| 3.3.4 因素计点法 | 第35-36页 |
| 3.4 基于因素计点法的岗位评价实施 | 第36-47页 |
| 3.4.1 前期准备 | 第37页 |
| 3.4.2 建立评价模型 | 第37-45页 |
| 3.4.3 组织评价 | 第45页 |
| 3.4.4 结果运用 | 第45-47页 |
| 3.5 岗位评价实施的关键点 | 第47-49页 |
| 4 并购后企业薪点薪酬制度的建立 | 第49-60页 |
| 4.1 薪酬制度建立的指导原则 | 第49-50页 |
| 4.2 薪酬的职能 | 第50-52页 |
| 4.2.1 保障职能 | 第51页 |
| 4.2.2 补偿职能 | 第51页 |
| 4.2.3 激励职能 | 第51页 |
| 4.2.4 调节职能 | 第51页 |
| 4.2.5 分配职能 | 第51-52页 |
| 4.2.6 管理职能 | 第52页 |
| 4.3 工资等级制度的类型 | 第52-53页 |
| 4.4 薪点工资制度设计的过程 | 第53-54页 |
| 4.5 薪点工资制与岗位评价的关系 | 第54页 |
| 4.6 薪点工资的实施步骤 | 第54-60页 |
| 4.6.1 确定岗位等级 | 第54-57页 |
| 4.6.2 内部档级的确定 | 第57-58页 |
| 4.6.3 岗位薪点标准设计 | 第58-60页 |
| 5 结论及展望 | 第60-62页 |
| 5.1 主要内容、观点及结论 | 第60-61页 |
| 5.2 本文主要创新点 | 第61页 |
| 5.3 研究局限及未来研究建议 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |
