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精益生产在A企业中的应用研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究内容及意义第10-11页
    1.3 研究方法第11页
    1.4 创新点和不足第11-13页
第2章 精益生产理论概述第13-23页
    2.1 精益生产的概念第13页
    2.2 精益生产的特点第13-14页
    2.3 精益生产的原则第14-16页
    2.4 精益生产的主要工具第16-18页
    2.5 国内外研究综述第18-23页
第3章 A企业精益生产必要性分析第23-32页
    3.1 A企业概况第23页
    3.2 A企业生产管理现状及存在的问题第23-30页
    3.3 A企业实施精益生产的必要性分析第30-32页
第4章 A企业精益生产实施方案设计第32-38页
    4.1 精益生产的实施目标第32-34页
    4.2 精益生产的实施原则第34-35页
    4.3 精益生产的方案设计第35-36页
    4.4 实施精益生产的步骤和时间安排第36-38页
第5章 A企业精益生产实施第38-50页
    5.1 组织架构改善第38-39页
    5.2 价值流未来图分析第39-40页
    5.3 推行6S管理第40-41页
    5.4 生产布局改造第41-43页
    5.5 优化流程,标准作业第43-48页
    5.6 实施全面质量管理第48-50页
第6章 A企业精益生产实施效果分析及研究展望第50-54页
    6.1 A企业精益生产实施效果分析第50-52页
    6.2 结论与展望第52-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
学位论文评阅及答辩情况表第58页

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