浙江中升裕迪奥迪汽车营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 市场营销研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 汽车营销研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 技术路线图 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 市场营销的产生与发展 | 第18-19页 |
| 2.1.2 市场营销的含义和主要内容 | 第19-20页 |
| 2.1.3 市场营销策略 | 第20页 |
| 2.2 服务营销理论 | 第20-22页 |
| 2.3 客户关系管理理论 | 第22-24页 |
| 第三章 浙江中升裕迪奥迪4S店营销现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 浙江中升集团概况 | 第24-26页 |
| 3.2 浙江中升裕迪奥迪4S店概况 | 第26页 |
| 3.3 浙江中升裕迪奥迪4S店营销现状分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 销售现状 | 第26-27页 |
| 3.3.2 营销管理现状 | 第27-28页 |
| 3.3.3 市场推广现状 | 第28-30页 |
| 3.4 浙江中升裕迪奥迪4S店营销中的问题分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 营销活动重销售轻服务 | 第30页 |
| 3.4.2 营销活动开展不畅 | 第30-31页 |
| 3.4.3 缺乏应用型汽车营销人才 | 第31页 |
| 3.4.4 营销渠道单一 | 第31页 |
| 3.4.6 营销产品同质化严重 | 第31-32页 |
| 第四章 浙江中升裕迪奥迪4S店环境分析 | 第32-49页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第32-34页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第34-35页 |
| 4.1.3 技术环境 | 第35-36页 |
| 4.1.4 社会文化环境 | 第36页 |
| 4.2 微观环境分析 | 第36-45页 |
| 4.2.1 竞争分析 | 第36-40页 |
| 4.2.2 行业环境分析 | 第40-43页 |
| 4.2.3 企业内部环境分析 | 第43-45页 |
| 4.3 浙江中升裕迪奥迪4S店SWOT分析 | 第45-49页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第45-46页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第46页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第46-47页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第47-49页 |
| 第五章 浙江中升裕迪奥迪4S店营销策略 | 第49-63页 |
| 5.1 产品策略 | 第49-51页 |
| 5.2 价格策略 | 第51-52页 |
| 5.3 市场推广策略 | 第52-55页 |
| 5.4 渠道策略 | 第55-56页 |
| 5.5 有形展示策略 | 第56-57页 |
| 5.6 服务营销策略 | 第57-59页 |
| 5.7 品牌价值提升策略 | 第59-60页 |
| 5.8 客户关系管理策略 | 第60-63页 |
| 第六章 实施保障措施 | 第63-65页 |
| 6.1 制度保障 | 第63页 |
| 6.2 人员保障 | 第63-64页 |
| 6.2.1 管理人员保障 | 第63页 |
| 6.2.2 员工培训 | 第63-64页 |
| 6.3 资金保障 | 第64-65页 |
| 结论与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
