| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究技术路线和创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 基本概念与相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 企业战略相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业战略管理层次 | 第15页 |
| 2.1.2 企业基本竞争战略 | 第15-16页 |
| 2.2 新产品开发相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 新产品概念界定 | 第16-17页 |
| 2.2.2 新产品开发战略概念界定 | 第17页 |
| 2.2.3 新产品开发战略类型 | 第17-18页 |
| 2.2.4 新产品开发战略出发点 | 第18页 |
| 2.3 企业战略研究基本工具 | 第18-20页 |
| 2.3.1 五力模型 | 第18-19页 |
| 2.3.2 SWOT矩阵分析 | 第19-20页 |
| 第三章 西安石油专用管公司产品开发现状及存在的问题 | 第20-25页 |
| 3.1 西安石油专用管公司相关情况介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.1 西安石油专用管公司基本情况介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 西安石油专用管公司发展现状介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 西安石油专用管公司产品开发现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 西安石油专用管公司产品开发情况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 西安石油专用管公司现有产品生产销售及盈利情况 | 第22-23页 |
| 3.3 西安石油专用管公司产品开发存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.1 产品结构单一,缺乏竞争力 | 第23-24页 |
| 3.3.2 高端产品开发不足,盈利创效能力低 | 第24页 |
| 3.3.3 新产品研发推广速度慢,提质增效效率低 | 第24-25页 |
| 第四章 西安石油专用管公司内外部环境分析 | 第25-39页 |
| 4.1 西安石油专用管公司外部环境分析 | 第25-30页 |
| 4.1.1 石油专用管行业竞争分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 现有产品市场需求分析 | 第26-28页 |
| 4.1.3 石油专用管行业发展趋势 | 第28页 |
| 4.1.4 未来市场需求预测 | 第28-29页 |
| 4.1.5 西安石油专用管公司外部机遇和挑战 | 第29-30页 |
| 4.2 西安石油专用管公司内部环境分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 资源情况分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 公司能力分析 | 第31-35页 |
| 4.2.3 公司核心竞争力分析 | 第35页 |
| 4.2.4 西安石油专用管公司内部优势和劣势 | 第35-36页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 机遇/挑战分析 | 第37页 |
| 4.3.2 优势/劣势分析 | 第37-38页 |
| 4.3.3 SWOT矩阵定性分析 | 第38-39页 |
| 第五章 西安石油专用管公司新产品开发战略选择 | 第39-48页 |
| 5.1 新产品开发战略选择 | 第39-41页 |
| 5.1.1 差异化基本竞争战略 | 第39-40页 |
| 5.1.2 追随型的新产品开发战略 | 第40-41页 |
| 5.2 产品开发定位 | 第41页 |
| 5.2.1 新产品开发方向选择 | 第41页 |
| 5.2.2 新产品开发大纲 | 第41页 |
| 5.3 新产品开发方式 | 第41-42页 |
| 5.4 新产品开发战略实施及保障措施 | 第42-48页 |
| 5.4.1 新产品开发阶段目标 | 第42-43页 |
| 5.4.2 新产品开发具体实施计划 | 第43-45页 |
| 5.4.3 新产品开发保障措施 | 第45-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第48页 |
| 6.2 不足与展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第54-55页 |