Z矿业集团文化建设研究
| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 中文文摘 | 第5-11页 |
| 绪论 | 第11-17页 |
| 第一节 问题的提出 | 第11页 |
| 第二节 研究目的 | 第11-12页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 一、国外研究现状 | 第12-13页 |
| 二、国内研究现状 | 第13-14页 |
| 三、国内外研究述评 | 第14-15页 |
| 第四节 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 一、研究内容 | 第15-16页 |
| 二、研究方法 | 第16-17页 |
| 第一章 概念界定及理论概述 | 第17-27页 |
| 第一节 企业文化概念界定 | 第17-21页 |
| 一、企业文化的内涵及特征 | 第17-18页 |
| 二、企业文化的要素及结构 | 第18-19页 |
| 三、企业文化的功能与作用 | 第19-21页 |
| 第二节 企业文化建设概述 | 第21-24页 |
| 一、企业文化建设的基本程序 | 第21页 |
| 二、企业文化建设与企业发展 | 第21-23页 |
| 三、企业文化建设的发展趋势 | 第23-24页 |
| 第三节 企业文化建设理论基础 | 第24-27页 |
| 一、企业文化评估理论 | 第24-25页 |
| 二、企业文化价值模型 | 第25-27页 |
| 第二章 Z矿业集团概况及企业文化建设现状 | 第27-37页 |
| 第一节 Z矿业集团概况 | 第27-30页 |
| 一、Z矿业集团基本情况 | 第27-28页 |
| 二、Z矿业集团生产经营状况 | 第28页 |
| 三、Z矿业集团人力资源及信息建设 | 第28-30页 |
| 四、公司发展战略 | 第30页 |
| 第二节 Z矿业集团文化体系 | 第30-33页 |
| 一、Z矿业集团形象标识 | 第30-31页 |
| 二、Z矿业集团文化理念 | 第31-32页 |
| 三、Z矿业集团精神及经营发展战略文化 | 第32-33页 |
| 第三节 Z矿业集团文化建设现状 | 第33-37页 |
| 一、注重顶层设计规划文化建设 | 第34页 |
| 二、以文化为核心编制员工手册 | 第34-35页 |
| 三、加大宣贯交流确保文化落地 | 第35页 |
| 四、拓宽建设外延激发文化效能 | 第35-37页 |
| 第三章 Z矿业集团文化实证评估分析 | 第37-47页 |
| 第一节 Z矿业集团文化的评估方法 | 第37-39页 |
| 一、问卷调查法 | 第37-38页 |
| 二、访谈调研法 | 第38-39页 |
| 第二节 Z矿业集团文化评估统计结果及分析 | 第39-44页 |
| 一、Z矿业集团文化评估统计结果 | 第39-43页 |
| 二、Z矿业集团文化奎因模型分析 | 第43-44页 |
| 第三节 Z矿业集团文化建设存在的问题 | 第44-47页 |
| 一、文化建设形式与内涵相脱节 | 第44-45页 |
| 二、企业文化建设规划与发展战略融合度不够 | 第45页 |
| 三、文化建设与管理制度不匹配 | 第45-46页 |
| 四、绩效考核无法真正发挥应有作用 | 第46页 |
| 五、企业文化创建载体缺乏创新性 | 第46-47页 |
| 第四章 Z矿业集团文化建设的路径及保障措施 | 第47-55页 |
| 第一节 Z矿业集团文化建设的原则 | 第47-48页 |
| 一、坚持系统性原则 | 第47页 |
| 二、坚持创造性原则 | 第47-48页 |
| 三、坚持动力性原则 | 第48页 |
| 第二节 Z矿业集团文化建设的路径 | 第48-51页 |
| 一、以战略为引领建设企业文化 | 第49页 |
| 二、关注产品和服务来提升客户满意度 | 第49页 |
| 三、完善组织及内控流程来实现管理机制创新 | 第49-50页 |
| 四、建立健全人力资源管理制度 | 第50页 |
| 五、创新应用企业文化建设载体及落地措施 | 第50-51页 |
| 第三节 Z矿业集团文化建设的保障措施 | 第51-55页 |
| 一、理念层面:丰富核心价值观的内涵 | 第51-52页 |
| 二、环境层面:营造包容开放创新的文化建设氛围 | 第52-53页 |
| 三、组织层面:推进学习型组织及车间班组建设 | 第53-55页 |
| 第五章 结论与展 | 第55-57页 |
| 第一节 结论 | 第55页 |
| 第二节 展望 | 第55-57页 |
| 附件 | 第57-63页 |
| 參考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 个人简历 | 第69-73页 |
