| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状综 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 我国民营企业资本运作的基础理论 | 第14-21页 |
| 2.1 资本运作的内涵及特征 | 第14页 |
| 2.1.1 资本运作的特征 | 第14页 |
| 2.1.2 资本运作与生产经营的关系 | 第14页 |
| 2.2 资本运作的理论依据 | 第14-17页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 范围经济理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 企业并购理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 产权交易理论 | 第17页 |
| 2.3 民营企业资本运作的主要方式 | 第17-21页 |
| 2.3.1 传统银行贷款业务 | 第17页 |
| 2.3.2 企业并购 | 第17-18页 |
| 2.3.3 企业发债 | 第18页 |
| 2.3.4 企业重组 | 第18-19页 |
| 2.3.5 引入战略投资者 | 第19-20页 |
| 2.3.6 风险投资 | 第20页 |
| 2.3.7 企业上市 | 第20-21页 |
| 3 我国民营企业资本运作历程及存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.1 我国民营企业资本运作历程 | 第21页 |
| 3.2 我国民营企业资本运作中存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.2.1 融资环境较为复杂 | 第21-22页 |
| 3.2.2 未深刻理解资本运作的内涵 | 第22页 |
| 3.2.3 片面追求多元化 | 第22-23页 |
| 3.2.4 自身诚信状况堪忧 | 第23页 |
| 3.2.5 家族管理制约发展 | 第23-24页 |
| 4 我国民营企业资本运作案例分析——以江西HD集团有限公司为例 | 第24-34页 |
| 4.1 江西HD集团有限公司基本情况 | 第24页 |
| 4.2 江西HD集团有限公司资本运作现状 | 第24-31页 |
| 4.2.1 传统银行信贷业务 | 第24-25页 |
| 4.2.2 企业并购 | 第25-27页 |
| 4.2.3 融资租赁 | 第27-28页 |
| 4.2.4 企业重组 | 第28页 |
| 4.2.5 引进战略投资者 | 第28-29页 |
| 4.2.6 风险投资 | 第29-30页 |
| 4.2.7 企业上市 | 第30-31页 |
| 4.3 江西HD集团有限公司资本运作特点 | 第31-32页 |
| 4.3.1 资本运作工具较为广泛 | 第31页 |
| 4.3.2 地域特色明显 | 第31-32页 |
| 4.3.3 拥有经验丰富的资本运作团队 | 第32页 |
| 4.3.4 控股股东大力支持 | 第32页 |
| 4.4 江西HD集团有限公司资本运作存在问题 | 第32-34页 |
| 4.4.1 受互联网冲击较大 | 第32页 |
| 4.4.2 传统信贷业务融资困难 | 第32-33页 |
| 4.4.3 自身财务状况有所弱化 | 第33-34页 |
| 5 民营企业资本运作的对策研究 | 第34-36页 |
| 5.1 恰当选择资本运作工具 | 第34页 |
| 5.2 认真评估资本运作风险 | 第34-35页 |
| 5.3 加大大投入战略资本 | 第35页 |
| 5.4 树立正确的资本运作理念 | 第35-36页 |
| 6 结束语 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |