| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第14页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第14-16页 |
| 1.2 研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 1.2.3 归纳总结 | 第18页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第19页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第19-21页 |
| 第二章 涉农企业人力资源管理理论与演变 | 第21-31页 |
| 2.1 我国农业人力资源管理理论演变 | 第21-22页 |
| 2.1.1 初期人事资源管理特点 | 第21页 |
| 2.1.2 人力资源管理阶段 | 第21-22页 |
| 2.2 国外农业企业管理理论 | 第22-27页 |
| 2.2.1 农业企业人力资源管理的主要内容 | 第23-25页 |
| 2.2.2 人力资源管理的概念与特点 | 第25-27页 |
| 2.3 未来农业人力资源管理发展趋势 | 第27-31页 |
| 2.3.1 强调人力资源开发 | 第27-28页 |
| 2.3.2 人人都是人力资源管理者 | 第28页 |
| 2.3.3 人力资源规划 | 第28-29页 |
| 2.3.4 人力资源管理的原则 | 第29-31页 |
| 第三章 中储粮北方公司人力资源管理现状 | 第31-40页 |
| 3.1 中储粮北方公司的基本情况 | 第31-33页 |
| 3.1.1 农业资源情况 | 第31页 |
| 3.1.2 农业机械情况 | 第31-32页 |
| 3.1.3 产粮效益情况 | 第32页 |
| 3.1.4 农业生产设施 | 第32页 |
| 3.1.5 农业科技发展情况 | 第32-33页 |
| 3.1.6 畜牧业发展情况 | 第33页 |
| 3.1.7 自然灾害情况 | 第33页 |
| 3.1.8 经营管理体制 | 第33页 |
| 3.1.9 历史沿革 | 第33页 |
| 3.2 中储粮北方公司人力资源特点 | 第33-36页 |
| 3.2.1 总体情况 | 第33-34页 |
| 3.2.2 人员基本情况 | 第34页 |
| 3.2.3 干部学历情况 | 第34-35页 |
| 3.2.4 职员和工勤人员学历情况 | 第35页 |
| 3.2.5 人力资源构成特点 | 第35-36页 |
| 3.3 中储粮北方公司人力资源管理的基本做法 | 第36-37页 |
| 3.3.1 确立人力资源管理在企业中的重要地位 | 第36页 |
| 3.3.2 对企业员工进行合理组合 | 第36-37页 |
| 3.3.3 高素质管理队伍提高企业竞争力 | 第37页 |
| 3.3.4 企业的健康发展需要严格高效的规章制度做支撑 | 第37页 |
| 3.4 典型案例分析 | 第37-40页 |
| 3.4.1 绩效管理激励企业人员工作热情 | 第37-38页 |
| 3.4.2 科技人才开创中储粮水稻种植新篇 | 第38-39页 |
| 3.4.3 设立人才激励制度推进企业长久发展 | 第39-40页 |
| 第四章 北方公司人力资源 SWOT 分析 | 第40-48页 |
| 4.1 北方公司人力资源的内部优势 | 第40-41页 |
| 4.1.1 成本领先优势 | 第40-41页 |
| 4.1.2 身体素质优势 | 第41页 |
| 4.1.3 思想素质优势 | 第41页 |
| 4.2 北方公司人力资源的内部劣势 | 第41-44页 |
| 4.2.1 人才资源匮乏，人才流失严重 | 第42页 |
| 4.2.2 观念落后，管理滞后，机制僵化 | 第42-43页 |
| 4.2.3 培训机制不完善不能满足人才需求 | 第43页 |
| 4.2.4 缺乏人力资源战略规划 | 第43-44页 |
| 4.3 中储粮北方公司人力资源的外部机会 | 第44-45页 |
| 4.3.1 经济全球化带来前所未有的发展机遇 | 第44页 |
| 4.3.2 美好的前景带来新的希望 | 第44-45页 |
| 4.3.3 强化企业文化和精神文明建设突出军转企业特色 | 第45页 |
| 4.3.4 实施“五大工程”保障员工安全生产无后顾之忧 | 第45页 |
| 4.4 中储粮北方公司人力资源的外部威胁 | 第45-48页 |
| 4.4.1 人力资源管理水平相对落后 | 第46页 |
| 4.4.2 个人追求经济利益的最大化与企业人力资源管理的矛盾 | 第46页 |
| 4.4.3 缺乏长远、科学的规划 | 第46-47页 |
| 4.4.4 日益激烈的市场竞争环境中对人才的政策扶持力度不够 | 第47-48页 |
| 第五章 农业企业人力资源管理建议 | 第48-55页 |
| 5.1 树立科学人才观并建立人力资源战略 | 第48-50页 |
| 5.2 加强教育培训实现人才资源配置最优化 | 第50-51页 |
| 5.3 完善人才引进机制保障企业人才队伍可持续发展 | 第51页 |
| 5.4 健全完善人才资源管理机制和有效激励机制 | 第51-53页 |
| 5.5 建立先进的企业文化和经营理念 | 第53-55页 |
| 5.5.1 构建先进的企业文化 | 第53页 |
| 5.5.2 人力资源是完善企业经营思想和理念的源泉 | 第53-54页 |
| 5.5.3 完善激发企业员工创造力的环境和机制 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简历 | 第61页 |
