| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 选题的理论价值和实践价值 | 第10页 |
| 1.2.1 选题的理论价值 | 第10页 |
| 1.2.2 选题的实践价值 | 第10页 |
| 1.3 国内外企业战略研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 我国酒类企业发展战略研究现状 | 第12页 |
| 1.4 论文的理论基础 | 第12-16页 |
| 1.4.1 企业战略的概念 | 第12-13页 |
| 1.4.2 企业战略体系 | 第13页 |
| 1.4.3 主要的模型 | 第13-16页 |
| 1.5 论文的研究思路与基本框架 | 第16页 |
| 1.6 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.6.1 实地调查法 | 第16-17页 |
| 1.6.2 比较分析法 | 第17页 |
| 1.6.3 归纳法 | 第17-18页 |
| 第2章 金徽酒业集团有限责任公司发展战略现状 | 第18-22页 |
| 2.1 集团基本简介 | 第18-20页 |
| 2.1.1 组织结构 | 第18-19页 |
| 2.1.2 产品结构体系 | 第19-20页 |
| 2.2 集团发展战略现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 集团现有发展战略 | 第20页 |
| 2.2.2 集团发展战略评价 | 第20-22页 |
| 第3章 金徽酒业集团发展内外部环境分析 | 第22-40页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1.1 行业环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.2 宏观环境分析 | 第25-30页 |
| 3.1.3 竞争环境分析 | 第30-32页 |
| 3.1.4 金徽酒业外部环境的总体评价--EFE矩阵分析 | 第32-33页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第33-40页 |
| 3.2.1 企业资源分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 企业能力分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 财务状况分析 | 第36-38页 |
| 3.2.4 金徽酒业内部环境的总体评价--IFE矩阵分析 | 第38-40页 |
| 第4章 金徽酒业集团有限责任公司发展战略选择 | 第40-47页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第40-44页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第41-42页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第42-43页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第43-44页 |
| 4.2 SWOT匹配分析及战略选择 | 第44-46页 |
| 4.3 企业愿景 | 第46-47页 |
| 第5章 金徽酒业集团有限责任公司发展战略实施方案 | 第47-54页 |
| 5.1 金徽酒业的战略实施方案 | 第47-48页 |
| 5.1.1 短期发展目标 | 第47页 |
| 5.1.2 中长期发展目标 | 第47-48页 |
| 5.2 实现发展战略的措施 | 第48-54页 |
| 5.2.1 走集中发展和专业成长道路,促进产业规模调整 | 第48页 |
| 5.2.2 重视总部经济,实现“西出东进”的战略空间布局 | 第48页 |
| 5.2.3 优化组织结构 | 第48-49页 |
| 5.2.4 加强品牌塑造 | 第49-50页 |
| 5.2.5 完善营销网络体系 | 第50-51页 |
| 5.2.6 实施企业文化创新 | 第51-52页 |
| 5.2.7 加强人力资源管理 | 第52页 |
| 5.2.8 实施科技创新 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与启示 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
