航天三院员工激励体系存在的问题及对策研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-23页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究状况 | 第10-18页 |
1.2.1 国内研究状况 | 第10-11页 |
1.2.2 国外研究状况 | 第11-12页 |
1.2.3 中西方状况比较与启示 | 第12-14页 |
1.2.4 美德日中模式比较 | 第14-18页 |
1.3 中西方激励机制比较 | 第18-19页 |
1.3.1 激励机制比较 | 第18-19页 |
1.3.2 员工激励方式比较 | 第19页 |
1.4 企业激励机制的内容 | 第19-21页 |
1.4.1 薪酬福利激励 | 第20页 |
1.4.2 绩效考核激励 | 第20-21页 |
1.4.3 价值满足激励 | 第21页 |
1.5 本文内容结构 | 第21-23页 |
第2章 三院管理现状与激励体系状况分析 | 第23-42页 |
2.1 航天三院简介 | 第23页 |
2.2 航天三院管理现状分析 | 第23-28页 |
2.2.1 管理现状分析 | 第23-25页 |
2.2.2 管理特征分析 | 第25-28页 |
2.3 三院组织管理体系分析 | 第28-33页 |
2.3.1 组织管理体系构架分析 | 第28-30页 |
2.3.2 组织管理的特点分析 | 第30-32页 |
2.3.3 组织管理模式现状分析 | 第32-33页 |
2.4 三院人力资源管理现状分析 | 第33-39页 |
2.4.1 人员构成状况分析 | 第34页 |
2.4.2 队伍建设现状分析 | 第34-37页 |
2.4.3 激励与薪酬状况分析 | 第37-39页 |
2.5 三院激励体系存在的问题分析 | 第39-41页 |
2.5.1 激励手段相对分散 | 第40页 |
2.5.2 激励机制投入产出比低 | 第40页 |
2.5.3 分配制度模式单一 | 第40页 |
2.5.4 激励基础性工作薄弱 | 第40-41页 |
2.6 本章小结 | 第41-42页 |
第3章 三院员工激励机制优化对策研究 | 第42-56页 |
3.1 三院员工激励机制方案设计原则 | 第42-43页 |
3.1.1 需求激励原则 | 第42页 |
3.1.2 物质与精神结合原则 | 第42页 |
3.1.3 适时与公平原则 | 第42-43页 |
3.2 三院激励体系优化的设计思路 | 第43-45页 |
3.3 完善薪酬激励体系的设计 | 第45-52页 |
3.3.1 设计的模式 | 第45页 |
3.3.2 薪酬激励体系的设计概述 | 第45-46页 |
3.3.3 科研人员的薪酬激励体系设计 | 第46-49页 |
3.3.4 管理人员薪酬激励体系的设计 | 第49-51页 |
3.3.5 生产人员薪酬激励体系设计 | 第51页 |
3.3.6 福利设计 | 第51-52页 |
3.3.7 年资的设计 | 第52页 |
3.4 构建多元化的精神激励体系 | 第52-55页 |
3.4.1 获得培训机会的激励 | 第52-53页 |
3.4.2 为职工规划职业生涯 | 第53-54页 |
3.4.3 激励职工参与决策 | 第54页 |
3.4.4 在创新方面的激励 | 第54页 |
3.4.5 对职工进行荣誉激励 | 第54-55页 |
3.4.6 对职工关心的激励 | 第55页 |
3.4.7 企业文化激励 | 第55页 |
3.5 本章小结 | 第55-56页 |
第4章 三院员工改进后激励体系的实施 | 第56-61页 |
4.1 实施原则 | 第56页 |
4.1.1 以人为本原则 | 第56页 |
4.1.2 最优组合原则 | 第56页 |
4.1.3 差异化原则 | 第56页 |
4.2 实施准备 | 第56-57页 |
4.3 实施保障 | 第57-59页 |
4.3.1 推进分配制度改革 | 第57-58页 |
4.3.2 规范岗位津贴评价 | 第58页 |
4.3.3 优化福利保障体系 | 第58页 |
4.3.4 完善奖励管理办法 | 第58页 |
4.3.5 增强职业规划作用 | 第58-59页 |
4.3.6 促进企业文化建设 | 第59页 |
4.3.7 健全绩效考评制度 | 第59页 |
4.4 本章小结 | 第59-61页 |
结论 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
个人简历 | 第67页 |