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航天三院员工激励体系存在的问题及对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-23页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 国内外研究状况第10-18页
        1.2.1 国内研究状况第10-11页
        1.2.2 国外研究状况第11-12页
        1.2.3 中西方状况比较与启示第12-14页
        1.2.4 美德日中模式比较第14-18页
    1.3 中西方激励机制比较第18-19页
        1.3.1 激励机制比较第18-19页
        1.3.2 员工激励方式比较第19页
    1.4 企业激励机制的内容第19-21页
        1.4.1 薪酬福利激励第20页
        1.4.2 绩效考核激励第20-21页
        1.4.3 价值满足激励第21页
    1.5 本文内容结构第21-23页
第2章 三院管理现状与激励体系状况分析第23-42页
    2.1 航天三院简介第23页
    2.2 航天三院管理现状分析第23-28页
        2.2.1 管理现状分析第23-25页
        2.2.2 管理特征分析第25-28页
    2.3 三院组织管理体系分析第28-33页
        2.3.1 组织管理体系构架分析第28-30页
        2.3.2 组织管理的特点分析第30-32页
        2.3.3 组织管理模式现状分析第32-33页
    2.4 三院人力资源管理现状分析第33-39页
        2.4.1 人员构成状况分析第34页
        2.4.2 队伍建设现状分析第34-37页
        2.4.3 激励与薪酬状况分析第37-39页
    2.5 三院激励体系存在的问题分析第39-41页
        2.5.1 激励手段相对分散第40页
        2.5.2 激励机制投入产出比低第40页
        2.5.3 分配制度模式单一第40页
        2.5.4 激励基础性工作薄弱第40-41页
    2.6 本章小结第41-42页
第3章 三院员工激励机制优化对策研究第42-56页
    3.1 三院员工激励机制方案设计原则第42-43页
        3.1.1 需求激励原则第42页
        3.1.2 物质与精神结合原则第42页
        3.1.3 适时与公平原则第42-43页
    3.2 三院激励体系优化的设计思路第43-45页
    3.3 完善薪酬激励体系的设计第45-52页
        3.3.1 设计的模式第45页
        3.3.2 薪酬激励体系的设计概述第45-46页
        3.3.3 科研人员的薪酬激励体系设计第46-49页
        3.3.4 管理人员薪酬激励体系的设计第49-51页
        3.3.5 生产人员薪酬激励体系设计第51页
        3.3.6 福利设计第51-52页
        3.3.7 年资的设计第52页
    3.4 构建多元化的精神激励体系第52-55页
        3.4.1 获得培训机会的激励第52-53页
        3.4.2 为职工规划职业生涯第53-54页
        3.4.3 激励职工参与决策第54页
        3.4.4 在创新方面的激励第54页
        3.4.5 对职工进行荣誉激励第54-55页
        3.4.6 对职工关心的激励第55页
        3.4.7 企业文化激励第55页
    3.5 本章小结第55-56页
第4章 三院员工改进后激励体系的实施第56-61页
    4.1 实施原则第56页
        4.1.1 以人为本原则第56页
        4.1.2 最优组合原则第56页
        4.1.3 差异化原则第56页
    4.2 实施准备第56-57页
    4.3 实施保障第57-59页
        4.3.1 推进分配制度改革第57-58页
        4.3.2 规范岗位津贴评价第58页
        4.3.3 优化福利保障体系第58页
        4.3.4 完善奖励管理办法第58页
        4.3.5 增强职业规划作用第58-59页
        4.3.6 促进企业文化建设第59页
        4.3.7 健全绩效考评制度第59页
    4.4 本章小结第59-61页
结论第61-62页
参考文献第62-66页
致谢第66-67页
个人简历第67页

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