通信设备厂商爱立信的全球战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 概述 | 第11-16页 |
| 1.1 研究的意义及背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的内容、思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的思路 | 第12页 |
| 1.2.3 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3 企业的发展概况 | 第13-16页 |
| 1.3.1 企业发展历史 | 第13-14页 |
| 1.3.2 企业组织架构 | 第14-15页 |
| 1.3.3 现有主要业务及营收情况 | 第15-16页 |
| 2 企业外部环境分析 | 第16-24页 |
| 2.1 总体经营环境分析(PEST) | 第16-18页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17页 |
| 2.1.3 社会、文化环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18页 |
| 2.2 行业环境分析(SCP) | 第18-20页 |
| 2.2.1 行业结构 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业行为 | 第19页 |
| 2.2.3 经营绩效 | 第19-20页 |
| 2.3 市场和竞争环境分析(五力模型) | 第20-23页 |
| 2.3.1 潜在进入者分析 | 第21页 |
| 2.3.2 现有竞争对手分析 | 第21页 |
| 2.3.3 供应商的议价能力分析 | 第21-22页 |
| 2.3.4 购买者的议价能力分析 | 第22页 |
| 2.3.5 替代品的威胁分析 | 第22-23页 |
| 2.4 外部环境综合评价 | 第23-24页 |
| 3 企业内部资源和能力分析 | 第24-41页 |
| 3.1 管理能力分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 人力资源分析 | 第24-26页 |
| 3.1.2 市场营销资源分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 组织能力分析 | 第27-29页 |
| 3.1.4 企业文化分析 | 第29-30页 |
| 3.2 技术能力分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 研发能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 服务体系分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 供应链管理分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 竞争策略分析 | 第33-34页 |
| 3.3 财务能力分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 运营能力分析 | 第34-36页 |
| 3.3.2 盈利能力分析 | 第36-38页 |
| 3.3.3 投资报酬率分析 | 第38-40页 |
| 3.4 内部条件综合评估 | 第40-41页 |
| 4 企业发展战略方案设计 | 第41-51页 |
| 4.1 总体发展思路和定位 | 第41-43页 |
| 4.2 企业战略目标分析 | 第43-44页 |
| 4.3 战略业务层面划分 | 第44-48页 |
| 4.3.1 公司战略 | 第44-45页 |
| 4.3.2 竞争战略 | 第45-48页 |
| 4.4 战略目标的实行和建议 | 第48-49页 |
| 4.5 战略评价和控制 | 第49-51页 |
| 5 结论 | 第51-55页 |
| 5.1 结论 | 第51-53页 |
| 5.2 不足 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
