海埂公园员工绩效管理设计
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| 第一节 研究现状 | 第11-14页 |
| 第二节 研究的思路与方法 | 第14-16页 |
| 一、 研究的思路 | 第14-15页 |
| 二、 研究的方法 | 第15-16页 |
| 第二章 海埂公园部门概况及员工分析 | 第16-20页 |
| 第一节 海埂公园情况介绍 | 第16页 |
| 第二节 海埂公园部门慨况 | 第16-18页 |
| 一、 部门结构 | 第16-17页 |
| 二、 各部门介绍 | 第17-18页 |
| 第三节 海埂公园员工分析 | 第18-20页 |
| 一、 人员岗位构成 | 第18页 |
| 二、 员工学历结构 | 第18-19页 |
| 三、 员工年龄结构 | 第19页 |
| 四、 专业技术人员 | 第19页 |
| 五、 人员流动 | 第19页 |
| 六、 员工工资福利待遇 | 第19-20页 |
| 第三章 海埂公园绩效管理现状 | 第20-27页 |
| 第一节 工资分配现状 | 第20-21页 |
| 一、 工资发放现状 | 第20页 |
| 二、 加班工资及补贴现状 | 第20-21页 |
| 第二节 PRI 岗位职责 | 第21-25页 |
| 一、 综合办公室工作职责 | 第21-22页 |
| 二、 党群工作部工作职责 | 第22页 |
| 三、 市场部工作职责 | 第22-23页 |
| 四、 绿化环卫部工作职责 | 第23页 |
| 五、 财务部工作职责 | 第23-24页 |
| 六、 安全保卫部工作职责 | 第24-25页 |
| 第三节 影响公园绩效管理的因素分析 | 第25-27页 |
| 一、 文化素质因素 | 第25-26页 |
| 二、 培训教育因素 | 第26页 |
| 三、 平均主义思想 | 第26页 |
| 四、 老龄化趋势因素 | 第26-27页 |
| 第四章 海埂公园员工绩效管理设计 | 第27-51页 |
| 第一节 评价方法设计 | 第27-28页 |
| 一、 绩效指标体系设计 | 第27页 |
| 二、 考评运作体系的建立 | 第27页 |
| 三、 结果反馈体系体系 | 第27-28页 |
| 第二节 绩效管理制度设计 | 第28-35页 |
| 一、 绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序 | 第28-29页 |
| 二、 绩效考核的内容 | 第29-31页 |
| 三、 绩效考核人的培训 | 第31-32页 |
| 四、 绩效考核的流程 | 第32-33页 |
| 五、 绩效考核结果的运用 | 第33-34页 |
| 六、 绩效考核内容的修订 | 第34页 |
| 七、 绩效考核结果的申述 | 第34-35页 |
| 第三节 星级员工考核设计 | 第35-36页 |
| 一、 星级员工评选的条件 | 第35-36页 |
| 二、 考核实施流程 | 第36页 |
| 三、 考核结果运用 | 第36页 |
| 第四节 绩效评价的指标设计 | 第36-46页 |
| 一、 KPI 关键绩效指标的建立 | 第36-41页 |
| 二、 各层级人员绩效考核表 | 第41-44页 |
| 三、 员工绩效面谈记录表设计 | 第44-46页 |
| 第五节 员工绩效管理评价结果分析方法设计 | 第46-48页 |
| 一、 绩效评价的等级评定 | 第46-47页 |
| 二、 考核成绩与等级评定 | 第47-48页 |
| 第六节 劳动竞赛考核设计 | 第48-51页 |
| 一、 竞赛内容 | 第48页 |
| 二、 考核办法 | 第48-49页 |
| 三、 考核及比重 | 第49页 |
| 四、 劳动竞赛开展步骤 | 第49页 |
| 五、 奖项设定 | 第49-51页 |
| 第五章 绩效管理评价结果的运用设计 | 第51-61页 |
| 第一节 员工培训 | 第51-56页 |
| 一、 培训需求分析 | 第51-52页 |
| 二、 培训开发规划的制订 | 第52-53页 |
| 三、 培训实施的类型 | 第53-55页 |
| 四、 培训的内容介绍 | 第55-56页 |
| 五、 培训效果评估 | 第56页 |
| 第二节 人员的优化配置 | 第56-58页 |
| 一、 晋升管理 | 第56-57页 |
| 二、 岗位轮换 | 第57页 |
| 三、 降职管理 | 第57-58页 |
| 第三节 薪酬福利激励管理 | 第58-61页 |
| 一、 确定薪酬考虑的因素 | 第59-60页 |
| 二、 薪酬策略与政策的选择 | 第60-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
