| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第12-27页 |
| 1.1 选题背景和研究的意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 战略发展基本理论 | 第15-20页 |
| 1.2.1 基本概念 | 第15-16页 |
| 1.2.2 战略发展基础理论 | 第16-18页 |
| 1.2.3 战略发展应用理论 | 第18-20页 |
| 1.3 国内外文献与实践综述 | 第20-24页 |
| 1.3.1 国外文献和实践综述 | 第20-22页 |
| 1.3.2 国内文献和实践综述 | 第22-24页 |
| 1.4 本文主要研究内容和结构 | 第24-27页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第24页 |
| 1.4.2 本文研究结构、方法和技术路线 | 第24-27页 |
| 第2章 JXEY外部环境分析 | 第27-42页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第27-37页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第27-31页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第31-34页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第34-36页 |
| 2.1.4 科技教育环境分析 | 第36-37页 |
| 2.2 行业结构分析 | 第37-42页 |
| 2.2.1 行业内现有的竞争对手 | 第38-39页 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 | 第39-40页 |
| 2.2.3 供应商的议价能力 | 第40页 |
| 2.2.4 潜在竞争者 | 第40-41页 |
| 2.2.5 替代品 | 第41-42页 |
| 第3章 JXEY内部环境分析 | 第42-50页 |
| 3.1 医院优势条件分析 | 第42-43页 |
| 3.1.1 区位优势 | 第42页 |
| 3.1.2 基础设施 | 第42页 |
| 3.1.3 诊疗设备 | 第42页 |
| 3.1.4 资金保障 | 第42-43页 |
| 3.1.5 品牌形象 | 第43页 |
| 3.2 组织机构分析 | 第43-44页 |
| 3.3 人力资源分析 | 第44-45页 |
| 3.3.1 人力资源数量和结构 | 第44-45页 |
| 3.3.2 人力资源配置状况 | 第45页 |
| 3.3.3 战略管理层素质 | 第45页 |
| 3.3.4 人才激励 | 第45页 |
| 3.4 市场营销能力分析 | 第45-46页 |
| 3.5 医疗服务水平分析 | 第46-48页 |
| 3.6 财务状况分析 | 第48-49页 |
| 3.7 管理信息系统分析 | 第49-50页 |
| 第4章 JXEY战略分析粤选择 | 第50-58页 |
| 4.1 JXEYSWOT分析 | 第50-54页 |
| 4.1.1 JXEY的优势 | 第50-51页 |
| 4.1.2 JXEY的劣势 | 第51-52页 |
| 4.1.3 JXEY面临的机会 | 第52-53页 |
| 4.1.4 JXEY面临的威胁 | 第53-54页 |
| 4.2 JXEY的SWOT矩阵 | 第54-56页 |
| 4.3 JXEY发展战略的选择 | 第56-57页 |
| 4.4 JXEY战略发展的目标 | 第57-58页 |
| 第5章 战略实施和控制 | 第58-67页 |
| 5.1 JXEY发展战略的实施 | 第58-65页 |
| 5.1.1 进一步优化和固化先进的医院文化 | 第58页 |
| 5.1.2 推进行政、后勤、人事分配制度的改革 | 第58-60页 |
| 5.1.3 完善硬件设施,改善就医环境 | 第60页 |
| 5.1.4 实施“服务立院”战略,提高医疗保健服务水平和质量 | 第60页 |
| 5.1.5 实施科技兴院战略,做好教学工作 | 第60-61页 |
| 5.1.6 实施重点专科战略 | 第61-63页 |
| 5.1.7 实施人才强院战略 | 第63-64页 |
| 5.1.8 建立适应新市场形势的宣传、营销管理体系 | 第64页 |
| 5.1.9 强化医院信息化、标准化管理、提升医院管理水平 | 第64-65页 |
| 5.1.10 利用托管,开设分院等形式,扩大地域规模 | 第65页 |
| 5.2 JXEY战略实施的控制 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
