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中国家族企业治理结构改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-15页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 论文结构及研究方法第14页
        1.3.1 论文的框架结构第14页
        1.3.2 主要研究方法第14页
    1.4 论文的创新之处第14-15页
2 相关理论概述第15-23页
    2.1 家族企业的界定第15-17页
        2.1.1 家族企业的概念第15-16页
        2.1.2 家族企业的特点第16-17页
    2.2 公司治理结构的相关理论第17-19页
        2.2.1 公司治理结构的概念第17-18页
        2.2.2 家族企业治理结构的发展演变第18-19页
    2.3 家族企业公司治理的理论基础第19-21页
        2.3.1 委托代理理论第19-20页
        2.3.2 激励理论第20页
        2.3.3 现代产权理论第20页
        2.3.4 交易费用理论第20-21页
        2.3.5 利益相关者理论第21页
    2.4 家族企业可持续发展与公司治理结构的关系第21-23页
        2.4.1 产权方面的关系第21页
        2.4.2 家族方面的关系第21-22页
        2.4.3 管理方面的关系第22-23页
3 我国家族企业公司治理结构的现状分析第23-28页
    3.1 我国家族企业公司治理结构的主要特征第23-24页
        3.1.1 公司所有权与经营权结合紧密第23页
        3.1.2 公司决策权和管理权高度集中第23页
        3.1.3 委托代理关系往往是私人关系第23页
        3.1.4 以股东为主导的单边治理结构为主第23-24页
    3.2 我国家族企业公司治理结构现状——以国美电器为例第24-28页
        3.2.1 国美电器简介第24页
        3.2.2 股权结构第24-26页
        3.2.3 组织结构第26-27页
        3.2.4 决策机制和激励机制第27-28页
4 我国家族企业治理结构存在的问题第28-36页
    4.1 决策机制缺乏科学性和规范性第28-30页
    4.2 股权结构不合理,呈现一股独大的现象第30-31页
    4.3 激励约束机制不够健全第31-33页
    4.4 未建立健全职业经理人机制第33-35页
    4.5 代际传承的实施缺乏规划性第35-36页
    4.6 未构建现代企业文化第36页
5 我国家族企业公司治理结构的改进方案设计第36-44页
    5.1 建立和完善科学的决策制度第37-38页
        5.1.1 建立独立董事制度第37页
        5.1.2 充分发挥股东大会的作用第37页
        5.1.3 建立家族委员会第37-38页
    5.2 明确公司属性,优化股权结构第38-39页
        5.2.1 创始人应该明确家族企业上市公司的属性第38页
        5.2.2 家族企业应实现股权结构的多元化第38-39页
    5.3 健全激励约束机制第39-41页
        5.3.1 企业激励机制的建立第39-40页
        5.3.2 企业监督约束制度第40-41页
    5.4 同化经理人与扩展家族圈第41-42页
    5.5 建立科学的接班人选用机制第42-44页
        5.5.1 接班人的选择是一个长期性的战略任务第42-43页
        5.5.2 建立家族议事会、并发挥家族议事会的作用第43页
        5.5.3 采取合理的权力交接形式第43-44页
6 我国家族企业公司治理结构改进的支撑条件第44-47页
    6.1 进一步完善资本市场第44页
    6.2 优化经理人市场治理机制第44-45页
    6.3 外部法律法规治理机制的优化第45-46页
    6.4 不断革新封闭式家族文化第46-47页
7 结论与展望第47-48页
    7.1 主要结论第47页
    7.2 论文的局限之处第47页
    7.3 研究展望第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页
个人简历第52页
发表的学术论文第52-53页

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