摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 论文结构及研究方法 | 第14页 |
1.3.1 论文的框架结构 | 第14页 |
1.3.2 主要研究方法 | 第14页 |
1.4 论文的创新之处 | 第14-15页 |
2 相关理论概述 | 第15-23页 |
2.1 家族企业的界定 | 第15-17页 |
2.1.1 家族企业的概念 | 第15-16页 |
2.1.2 家族企业的特点 | 第16-17页 |
2.2 公司治理结构的相关理论 | 第17-19页 |
2.2.1 公司治理结构的概念 | 第17-18页 |
2.2.2 家族企业治理结构的发展演变 | 第18-19页 |
2.3 家族企业公司治理的理论基础 | 第19-21页 |
2.3.1 委托代理理论 | 第19-20页 |
2.3.2 激励理论 | 第20页 |
2.3.3 现代产权理论 | 第20页 |
2.3.4 交易费用理论 | 第20-21页 |
2.3.5 利益相关者理论 | 第21页 |
2.4 家族企业可持续发展与公司治理结构的关系 | 第21-23页 |
2.4.1 产权方面的关系 | 第21页 |
2.4.2 家族方面的关系 | 第21-22页 |
2.4.3 管理方面的关系 | 第22-23页 |
3 我国家族企业公司治理结构的现状分析 | 第23-28页 |
3.1 我国家族企业公司治理结构的主要特征 | 第23-24页 |
3.1.1 公司所有权与经营权结合紧密 | 第23页 |
3.1.2 公司决策权和管理权高度集中 | 第23页 |
3.1.3 委托代理关系往往是私人关系 | 第23页 |
3.1.4 以股东为主导的单边治理结构为主 | 第23-24页 |
3.2 我国家族企业公司治理结构现状——以国美电器为例 | 第24-28页 |
3.2.1 国美电器简介 | 第24页 |
3.2.2 股权结构 | 第24-26页 |
3.2.3 组织结构 | 第26-27页 |
3.2.4 决策机制和激励机制 | 第27-28页 |
4 我国家族企业治理结构存在的问题 | 第28-36页 |
4.1 决策机制缺乏科学性和规范性 | 第28-30页 |
4.2 股权结构不合理,呈现一股独大的现象 | 第30-31页 |
4.3 激励约束机制不够健全 | 第31-33页 |
4.4 未建立健全职业经理人机制 | 第33-35页 |
4.5 代际传承的实施缺乏规划性 | 第35-36页 |
4.6 未构建现代企业文化 | 第36页 |
5 我国家族企业公司治理结构的改进方案设计 | 第36-44页 |
5.1 建立和完善科学的决策制度 | 第37-38页 |
5.1.1 建立独立董事制度 | 第37页 |
5.1.2 充分发挥股东大会的作用 | 第37页 |
5.1.3 建立家族委员会 | 第37-38页 |
5.2 明确公司属性,优化股权结构 | 第38-39页 |
5.2.1 创始人应该明确家族企业上市公司的属性 | 第38页 |
5.2.2 家族企业应实现股权结构的多元化 | 第38-39页 |
5.3 健全激励约束机制 | 第39-41页 |
5.3.1 企业激励机制的建立 | 第39-40页 |
5.3.2 企业监督约束制度 | 第40-41页 |
5.4 同化经理人与扩展家族圈 | 第41-42页 |
5.5 建立科学的接班人选用机制 | 第42-44页 |
5.5.1 接班人的选择是一个长期性的战略任务 | 第42-43页 |
5.5.2 建立家族议事会、并发挥家族议事会的作用 | 第43页 |
5.5.3 采取合理的权力交接形式 | 第43-44页 |
6 我国家族企业公司治理结构改进的支撑条件 | 第44-47页 |
6.1 进一步完善资本市场 | 第44页 |
6.2 优化经理人市场治理机制 | 第44-45页 |
6.3 外部法律法规治理机制的优化 | 第45-46页 |
6.4 不断革新封闭式家族文化 | 第46-47页 |
7 结论与展望 | 第47-48页 |
7.1 主要结论 | 第47页 |
7.2 论文的局限之处 | 第47页 |
7.3 研究展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
个人简历 | 第52页 |
发表的学术论文 | 第52-53页 |