基于利益相关者理论的商业模式创新管理
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 企业经营环境的变化 | 第10-11页 |
| 1.1.2 企业商业模式创新的紧迫性 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-20页 |
| 1.3.1 商业模式创新研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.2 利益相关者理论研究综述 | 第16-20页 |
| 1.4 研究思路和内容 | 第20-21页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第21-23页 |
| 1.6 本文创新点 | 第23-24页 |
| 2 相关理论支撑 | 第24-34页 |
| 2.1 利益相关者理论概述 | 第24-27页 |
| 2.1.1 利益相关者的分类 | 第24-25页 |
| 2.1.2 企业的主要利益相关者及其风险期望 | 第25-27页 |
| 2.2 商业模式创新理论概述 | 第27-31页 |
| 2.2.1 商业模式创新的涵义 | 第27-28页 |
| 2.2.2 企业商业模式创新是实现集体选择的路径 | 第28-31页 |
| 2.3 商业模式创新管理体系理论概述 | 第31-34页 |
| 2.3.1 创新管理体系的涵义 | 第31页 |
| 2.3.2 PDCA 管理循环方法 | 第31-34页 |
| 3 商业模式创新与利益相关者的关系 | 第34-42页 |
| 3.1 企业利益相关者与企业的合作依存关系 | 第34-36页 |
| 3.2 商业模式创新实现企业集体选择的均衡模型 | 第36-39页 |
| 3.3 商业模式创新与企业家精神 | 第39-42页 |
| 4 商业模式创新管理体系 | 第42-55页 |
| 4.1 创新计划管理 | 第42-45页 |
| 4.1.1 创新计划的背景条件 | 第42-43页 |
| 4.1.2 确定创新目标 | 第43-44页 |
| 4.1.3 创新原则和创新机会 | 第44-45页 |
| 4.2 商业模式创新执行管理 | 第45-52页 |
| 4.2.1 创新管理的资源能力 | 第45-48页 |
| 4.2.2 创新管理实施过程 | 第48-52页 |
| 4.3 商业模式创新检验管理 | 第52-53页 |
| 4.3.1 应急计划管理 | 第52页 |
| 4.3.2 创新评价 | 第52-53页 |
| 4.4 订立标准化规程 | 第53-55页 |
| 5 基于利益相关者的商业创新管理探讨-案例视角 | 第55-63页 |
| 5.1 企业基本情况简介 | 第55页 |
| 5.2 利益相关者分类管理 | 第55-57页 |
| 5.3 商业模式创新管理体系 | 第57-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 不足之处 | 第63-64页 |
| 6.3 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
| 发表的学术论文 | 第69-70页 |
