MC北京公司绩效考核体系研究与设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 论文结构 | 第10-12页 |
| 2 基本概念及理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 绩效及绩效考核体系 | 第12-14页 |
| 2.1.1 绩效 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第12页 |
| 2.1.3 绩效考核体系 | 第12-14页 |
| 2.2 绩效考核理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 国外绩效考核理论综述 | 第14-16页 |
| 2.2.2 国内绩效考核理论综述 | 第16-18页 |
| 2.3 激励机制理论 | 第18-19页 |
| 2.3.1 目标管理理论 | 第18页 |
| 2.3.2 公平理论 | 第18页 |
| 2.3.3 X理论和Y理论 | 第18-19页 |
| 2.4 动机增强模型 | 第19-20页 |
| 3 MC北京公司原有绩效考核体系分析 | 第20-28页 |
| 3.1 公司战略目标及现状 | 第20-21页 |
| 3.2 公司人员构成情况与分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 人员的学历构成与特点 | 第21页 |
| 3.2.2 年龄分布特点 | 第21页 |
| 3.2.3 人员流动情况 | 第21-22页 |
| 3.2.4 人员情况分析 | 第22-23页 |
| 3.3 MC北京公司原有的绩效考核体系 | 第23-25页 |
| 3.3.1 被考核者 | 第23页 |
| 3.3.2 考核者 | 第23页 |
| 3.3.3 考核周期 | 第23页 |
| 3.3.4 考核方法及内容 | 第23-24页 |
| 3.3.5 考核结果的应用 | 第24-25页 |
| 3.4 公司原有绩效考核体系存在问题 | 第25-28页 |
| 3.4.1 方法缺乏针对性 | 第25-26页 |
| 3.4.2 考核指标单一 | 第26页 |
| 3.4.3 主观性过强 | 第26页 |
| 3.4.4 考核周期过长 | 第26-27页 |
| 3.4.5 激励手段单薄 | 第27-28页 |
| 4 MC北京公司绩效考核体系的再设计 | 第28-42页 |
| 4.1 公司绩效考核体系设计的准备工作 | 第28-30页 |
| 4.1.1 成立绩效考核领导小组 | 第28页 |
| 4.1.2 明确考核主管部门 | 第28-29页 |
| 4.1.3 考核执行者及员工职责 | 第29页 |
| 4.1.4 工作信息梳理及归类 | 第29页 |
| 4.1.5 加强员工参与 | 第29-30页 |
| 4.2 公司绩效考核体系设计的思路和原则 | 第30-32页 |
| 4.2.1 绩效考核体系的设计思路 | 第30-31页 |
| 4.2.2 绩效考核体系的设计原则 | 第31页 |
| 4.2.3 绩效考核体系的设计过程 | 第31-32页 |
| 4.3 公司绩效考核体系内容设计 | 第32-40页 |
| 4.3.1 确定被考核者 | 第32-33页 |
| 4.3.2 确定考核者 | 第33页 |
| 4.3.3 确定考核周期 | 第33页 |
| 4.3.4 确定考核方法 | 第33-34页 |
| 4.3.5 确定考核指标及权重 | 第34-36页 |
| 4.3.6 管理人员绩效考核内容及权重设计 | 第36-38页 |
| 4.3.7 基层员工绩效考核内容及权重设计 | 第38-40页 |
| 4.4 公司绩效考核结果的应用 | 第40-42页 |
| 4.4.1 绩效工资 | 第40-41页 |
| 4.4.2 非保障性福利待遇与评优 | 第41页 |
| 4.4.3 绩效改进 | 第41页 |
| 4.4.4 员工职业生涯发展 | 第41-42页 |
| 5 MC北京公司绩效考核方案的实施及评价 | 第42-51页 |
| 5.1 公司绩效考核的系统保障 | 第42-45页 |
| 5.1.1 组织和制度保障 | 第42-44页 |
| 5.1.2 管理方式保障 | 第44-45页 |
| 5.1.3 组织文化保障 | 第45页 |
| 5.1.4 技术手段保障 | 第45页 |
| 5.2 公司绩效考核沟通与反馈 | 第45-47页 |
| 5.2.1 绩效考核沟通 | 第46页 |
| 5.2.2 绩效考核反馈 | 第46-47页 |
| 5.3 新绩效考核体系评价 | 第47-51页 |
| 5.3.1 MC北京公司新旧绩效考核体系对比 | 第47-48页 |
| 5.3.2 改进后的绩效管理体系的评价 | 第48-49页 |
| 5.3.3 新的绩效管理体系存在的不足 | 第49-50页 |
| 5.3.4 绩效考核体系再设计的启示 | 第50-51页 |
| 6 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
