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四川省人保国际部对4S店渠道的营销策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 导论第11-14页
    1.1 选题背景和意义第11-12页
    1.2 研究目标第12页
    1.3 研究方法和论文基本框架第12-14页
第二章 四川省人保国际部 4S 店渠道营销策略现状第14-30页
    2.1 车辆保险原理第14页
    2.2 保险公司车险营销渠道介绍第14-19页
        2.2.1 营销渠道基本原理第14-15页
        2.2.2 车险营销渠道简介第15-17页
        2.2.3 4S 店营销渠道简介第17-19页
    2.3 四川省人保国际部 4S 店渠道营销策略现状第19-30页
        2.3.1 企业基本情况介绍第19-21页
        2.3.2 4S 店渠道营销策略现状第21-30页
            2.3.2.1 车险产品组合与定价策略第21-23页
            2.3.2.2 渠道关系营销策略第23-24页
            2.3.2.3 促销策略第24页
            2.3.2.4 销售管理策略第24-28页
            2.3.2.5 品牌管理现状第28-30页
第三章 国际部外部环境分析第30-40页
    3.1 社会宏观环境对 4S 店渠道影响分析第30-31页
    3.2 4S 店渠道竞争力量分析第31-40页
        3.2.1 保险行业内竞争能力分析第32-34页
        3.2.2 潜在进入者竞争分析第34页
        3.2.3 保险公司内部营销渠道(替代者)分析第34-35页
        3.2.4 购买者分析第35-37页
        3.2.5 供应者分析第37-40页
第四章 国际部内部环境分析及 4S 店渠道现存问题总结第40-45页
    4.1 企业内部价值链第40-43页
        4.1.1 企业基本情况第40页
        4.1.2 人才资源第40-41页
        4.1.3 内部价值链第41-42页
        4.1.4 资源的利用与控制第42-43页
    4.2 4S 店渠道现存问题总结第43-45页
        4.2.1 关系营销策略问题第43-44页
        4.2.2 销售管理问题第44页
        4.2.3 品牌管理问题第44-45页
第五章 4S 店渠道营销策略建议-公司品牌拉动策略第45-59页
    5.1 拉动策略与品牌建设第45-46页
        5.1.1 拉动策略第45页
        5.1.2 品牌建设第45-46页
    5.2 建立企业品牌核心价值第46-49页
        5.2.1 建立企业品牌核心价值的基本原则第46-47页
        5.2.2 创建实施第47-49页
    5.3 车险产品品牌定位第49-53页
        5.3.1 确定车险产品目标客户群第50-51页
        5.3.2 品牌定位承诺第51-52页
        5.3.3 定位模式的利益点和支持点第52-53页
    5.4 设计品牌识别第53-55页
        5.4.1 企业识别第54页
        5.4.2 产品识别第54页
        5.4.3 品牌个性化第54页
        5.4.4 品牌符号第54-55页
    5.5 品牌传播第55-57页
        5.5.1 品牌传播原理第55页
        5.5.2 品牌传播执行第55-57页
    5.6 建立品牌工作规范第57-59页
        5.6.1 管理品牌第57-58页
        5.6.2 业务推广第58-59页
第六章 4S 店渠道营销策略建议-4S 店关系营销策略第59-69页
    6.1 树立汽车产业链关系价值思维第59-60页
    6.2 紧扣双方核心利益完善合作平台第60-68页
        6.2.1 转变经营理念第60页
        6.2.2 加强“总对总”合作第60-61页
        6.2.3 建立 4S 店分级管理制度第61-64页
        6.2.4 提高续保达成率第64页
        6.2.5 整合理赔送修资源第64-68页
    6.3 4S 店人员关系维护策略第68页
    6.4 加强双方业务沟通和商务谈判第68-69页
第七章 4S 店渠道营销策略建议-销售管理策略第69-74页
    7.1 差异化分配销售任务第69-70页
    7.2 优化公司内部价值链第70页
    7.3 提升销售团队管理水平第70-74页
        7.3.1 销售团队的组织与规划第70页
        7.3.2 构建 4S 店渠道销售活动量管理体系第70-73页
        7.3.3 销售团队培训与指导第73-74页
第八章 总结第74-76页
    8.1 论文主要工作和结论第74-75页
    8.2 研究的创新性和局限性第75页
    8.3 展望与前景第75-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-79页

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