| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.2 本文研究方法 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容及论文框架 | 第8-9页 |
| 1.4 本文主要贡献 | 第9-10页 |
| 第二章 集团管控相关理论概述 | 第10-24页 |
| 2.1 管控相关理论 | 第10-15页 |
| 2.2 集团母子公司管控模式 | 第15-24页 |
| 第三章 HR集团母子公司管控现状分析 | 第24-39页 |
| 3.1 HR集团公司概况 | 第24-26页 |
| 3.2 HR集团母子公司管控现状及分析 | 第26-29页 |
| 3.3 HR集团母子公司管控模式存在的问题分析及原因分析 | 第29-39页 |
| 第四章 HR集团母子公司管控体系优化方案 | 第39-54页 |
| 4.1 完善组织管控体系 | 第39-43页 |
| 4.2 强化财务管控力度 | 第43-46页 |
| 4.3 加强职能监督管控 | 第46-51页 |
| 4.4 建立战略和文化管控体系 | 第51-54页 |
| 第五章 HR集团母子公司管控体系实施与保障 | 第54-59页 |
| 5.1 建立管控体系实施领导小组 | 第54-55页 |
| 5.2 细化管控体系实施方案 | 第55-57页 |
| 5.3 基于反馈信息的方案优化 | 第57-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 需进一步研究的问题 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录：HR集团管理控制问卷调查表 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |