隆鹏公司员工关系管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-20页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3.3 国内外研究综述 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 隆鹏公司员工关系管理现状及问题分析 | 第23-37页 |
| 2.1 隆鹏公司的基本情况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 隆鹏公司的人力结构及岗位分布 | 第23-25页 |
| 2.1.2 隆鹏公司人员特点分析 | 第25页 |
| 2.2 隆鹏公司的员工关系现状 | 第25-30页 |
| 2.2.1 隆鹏公司员工关系总体状况 | 第25-27页 |
| 2.2.2 隆鹏公司员工关系的差异分析 | 第27-30页 |
| 2.3 隆鹏公司员工关系管理问题分析 | 第30-36页 |
| 2.3.1 员工沟通机制不完善 | 第30-33页 |
| 2.3.2 员工压力管理不善 | 第33-35页 |
| 2.3.3 员工关系管理意识不足 | 第35页 |
| 2.3.4 员工关系管理专门化和专业化欠缺 | 第35-36页 |
| 2.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第3章 隆鹏公司员工关系管理改进策略 | 第37-49页 |
| 3.1 隆鹏公司员工关系管理改进原则和目标 | 第37-39页 |
| 3.1.1 员工关系管理改进的原则 | 第37-38页 |
| 3.1.2 员工关系管理改进的目标 | 第38-39页 |
| 3.2 完善公司内部沟通机制 | 第39-42页 |
| 3.2.1 健全沟通渠道 | 第39-40页 |
| 3.2.2 增加沟通方式 | 第40-42页 |
| 3.3 提高员工压力管理 | 第42-46页 |
| 3.3.1 员工自身管理压力策略 | 第42-44页 |
| 3.3.2 企业管理员工压力策略 | 第44-45页 |
| 3.3.3 政府管理员工压力策略 | 第45-46页 |
| 3.4 改善员工关系管理意识和制度 | 第46-47页 |
| 3.4.1 重视员工关系管理 | 第46-47页 |
| 3.4.2 完善员工关系管理保障 | 第47页 |
| 3.5 提升员工关系管理专门化和专业化 | 第47-48页 |
| 3.5.1 员工关系管理专门化 | 第47-48页 |
| 3.5.2 员工关系管理人才引进 | 第48页 |
| 3.5.3 员工关系管理培训 | 第48页 |
| 3.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 隆鹏公司员工关系管理改进的实施及保障措施 | 第49-57页 |
| 4.1 隆鹏公司员工关系管理改进的实施 | 第49-53页 |
| 4.1.1 员工关系管理改进实施原则 | 第49-51页 |
| 4.1.2 员工关系管理改进实施流程 | 第51-53页 |
| 4.2 隆鹏公司员工关系管理改进实施的保障措施 | 第53-55页 |
| 4.2.1 制度完善 | 第53-54页 |
| 4.2.2 高层支持 | 第54-55页 |
| 4.2.3 全员推进 | 第55页 |
| 4.2.4 试点先行 | 第55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
