| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究难点与创新点 | 第11页 |
| 1.4.1 研究难点 | 第11页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第11页 |
| 1.5 激励理论综述 | 第11-15页 |
| 1.5.1 激励的定义 | 第11-12页 |
| 1.5.2 激励的方式 | 第12-13页 |
| 1.5.3 激励的作用 | 第13页 |
| 1.5.4 中西激励理论比较 | 第13-15页 |
| 第2章 HT公司车间一线员工激励体系现状及问题分析 | 第15-33页 |
| 2.1 HT公司简介 | 第15页 |
| 2.2 HT公司生产业务模式简介 | 第15-16页 |
| 2.3 HT公司车间一线员工的构成与特点 | 第16-19页 |
| 2.4 HT公司车间一线员工激励体系现状 | 第19-22页 |
| 2.4.1 薪酬激励现状 | 第19-21页 |
| 2.4.2 考核激励现状 | 第21页 |
| 2.4.3 员工培训激励现状 | 第21-22页 |
| 2.5 HT公司车间一线员工激励体系存在的问题 | 第22-31页 |
| 2.5.1 薪酬制度存在的问题 | 第22-26页 |
| 2.5.2 绩效考核存在的问题 | 第26-29页 |
| 2.5.3 培训制度存在的问题 | 第29-31页 |
| 2.5.4 职业生涯管理存在的问题 | 第31页 |
| 2.6 本章小结 | 第31-33页 |
| 第3章 HT公司车间一线员工激励体系的改进措施 | 第33-48页 |
| 3.1 HT公司车间一线员工激励体系的改进目标与原则 | 第33-35页 |
| 3.1.1 改进目标 | 第33页 |
| 3.1.2 改进原则 | 第33-35页 |
| 3.1.3 改进框架 | 第35页 |
| 3.2 HT公司车间一线员工激励体系的改进措施 | 第35-48页 |
| 3.2.1 物质激励设计 | 第35-43页 |
| 3.2.2 精神激励设计 | 第43-46页 |
| 3.2.3 其他激励设计 | 第46-48页 |
| 第4章 HT公司车间一线员工激励体系实施的保障措施 | 第48-51页 |
| 4.1 完善组织结构 | 第48页 |
| 4.2 加强宣传教育 | 第48-49页 |
| 4.3 获得管理层支持 | 第49页 |
| 4.4 加强民主监督 | 第49-51页 |
| 第5章 结论 | 第51-53页 |
| 5.1 本文的主要研究结论 | 第51-52页 |
| 5.2 本文研究不足 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 附录A 车间一线员工激励体系满意度调查问卷 | 第54-55页 |
| 附录B 车间一线员工激励现状访谈提纲 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
