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SJ公司自助洗车设备北京市场开发策略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-11页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究内容第9页
    1.3 研究方法及目标第9-10页
    1.4 研究思路第10-11页
第2章 市场开发策略研究的相关理论第11-18页
    2.1 市场定位理论第11-13页
        2.1.1 市场细分理论(Market Segmentation)第11-12页
        2.1.2 目标市场理论(Market Targeting)第12页
        2.1.3 市场定位理论(Market Positioning)第12-13页
    2.2 营销组合理论第13-17页
        2.2.1 产品组合策略(Product Portfolio Strategy)第13-14页
        2.2.2 价格策略(Price Strategy)第14-15页
        2.2.3 营销渠道策略(Marketing Channel Strategy)第15-16页
        2.2.4 促销策略(Promotion Strategy)第16-17页
    2.3 本章小结第17-18页
第3章 北京市自助洗车设备市场现状和竞争分析第18-24页
    3.1 北京市自助洗车设备市场现状第18-22页
        3.1.1 自助洗车设备定义及本文讨论范围第18页
        3.1.2 自助洗车设备的优势第18-19页
        3.1.3 自助洗车设备存在的问题第19-20页
        3.1.4 自助洗车设备在北京洗车市场的基本情况第20-22页
    3.2 市场竞争特点分析第22页
        3.2.1 自助洗车设备生产企业的竞争特点第22页
        3.2.2 自助洗车设备产品的竞争特点第22页
    3.3 本章小结第22-24页
第4章 SJ公司自助洗车设备内外部环境和SWOT分析第24-32页
    4.1 SJ公司及自助洗车设备基本情况第24-25页
        4.1.1 SJ公司简介第24页
        4.1.2 SJ公司自助洗车设备产品介绍第24-25页
    4.2 SJ公司自助洗车设备内部环境第25-26页
        4.2.1 生产制造能力第25页
        4.2.2 资源能力第25页
        4.2.3 营销能力分析第25-26页
    4.3 SJ公司自助洗车设备外部环境第26-27页
        4.3.1 政治和法律环境第26页
        4.3.2 经济环境第26-27页
        4.3.3 社会和文化环境第27页
        4.3.4 技术环境第27页
    4.4 SJ公司自助洗车设备SWOT分析第27-31页
        4.4.1 优势分析第27-28页
        4.4.2 劣势分析第28页
        4.4.3 机遇分析第28-29页
        4.4.4 威胁分析第29-30页
        4.4.5 SWOT矩阵图第30-31页
    4.5 本章小结第31-32页
第5章 SJ公司自助洗车设备北京市场开发策略第32-43页
    5.1 北京市场开发的STP策略第32-40页
        5.1.1 北京洗车市场的消费者需求分析第32-38页
        5.1.2 北京市场的细分第38-39页
        5.1.3 北京市场的选择第39页
        5.1.4 北京市场的定位第39-40页
    5.2 北京市场开发的营销组合策略第40-42页
        5.2.1 产品策略第40-41页
        5.2.2 价格策略第41页
        5.2.3 渠道策略第41页
        5.2.4 促销策略第41-42页
    5.3 本章小结第42-43页
第6章 SJ公司自助洗车设备北京市场开发策略实施的保障措施第43-47页
    6.1 资源配置第43-44页
        6.1.1 产品资源第43页
        6.1.2 财务资源第43页
        6.1.3 人力资源第43-44页
    6.2 组织机构第44页
    6.3 客户管理第44-45页
    6.4 渠道控制第45页
    6.5 售后服务第45页
    6.6 本章小结第45-47页
第7章 结论第47-48页
参考文献第48-49页
附录A QXA-1 自助洗车设备示意图第49-50页
致谢第50页

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