| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 本文研究相关理论 | 第15-29页 |
| 2.1 精益生产管理概述 | 第15-16页 |
| 2.2 精益生产管理的发展进程 | 第16-19页 |
| 2.2.1 丰田生产方式的形成与完善 | 第16-17页 |
| 2.2.2 精益生产方式的形成 | 第17-18页 |
| 2.2.3 精益生产方式发展的新阶段 | 第18-19页 |
| 2.3 精益生产管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.3.1 拉动式、准时化生产 | 第19页 |
| 2.3.2 全面质量管理 | 第19-20页 |
| 2.3.3 团队工作法 | 第20页 |
| 2.3.4 并行工程 | 第20页 |
| 2.4 精益生产的基本原则 | 第20-23页 |
| 2.4.1 精确地确定产品的价值 | 第20-21页 |
| 2.4.2 识别价值流 | 第21页 |
| 2.4.3 价值流动 | 第21-22页 |
| 2.4.4 顾客拉动 | 第22页 |
| 2.4.5 精益求精 | 第22-23页 |
| 2.5 精益生产的主要工具 | 第23-24页 |
| 2.6 中小企业发展及管理理论 | 第24-27页 |
| 2.7“互联网+”理论 | 第27-29页 |
| 第3章 中小企业精益生产应用现状及国外经验借鉴 | 第29-36页 |
| 3.1 精益生产管理在中小企业应用的基本情况 | 第29-30页 |
| 3.2 精益生产管理在中小企业应用中存在的问题及原因 | 第30-33页 |
| 3.3 国外经验借鉴 | 第33-36页 |
| 3.3.1 日本的经验借鉴 | 第33-34页 |
| 3.3.2 美国的经验借鉴 | 第34-35页 |
| 3.3.3 德国的经验借鉴 | 第35-36页 |
| 第4章 E公司精益生产应用的项目管理研究 | 第36-48页 |
| 4.1 E公司推行精益生产管理的原因及背景 | 第36-38页 |
| 4.1.1 E公司推行精益生产管理项目的背景 | 第36-37页 |
| 4.1.2 E公司生产管理的现状与问题分析 | 第37-38页 |
| 4.2 E公司实施精益生产项目的思路及目标 | 第38-41页 |
| 4.2.1 E公司精益生产管理项目的构建思路 | 第38-39页 |
| 4.2.2 E企业年度管理指标 | 第39页 |
| 4.2.3 项目管理计划 | 第39-41页 |
| 4.3 项目启动 | 第41-42页 |
| 4.4 项目执行及控制 | 第42-46页 |
| 4.4.1 全面生产维护(TPM)强化现场管理 | 第42-44页 |
| 4.4.2 建立连续生产管理方式 | 第44-46页 |
| 4.4.3 建立基于看板管理的信息流 | 第46页 |
| 4.5 项目实施效果与评估 | 第46-48页 |
| 第5章 提升精益生产管理在中小企业应用能力的对策建议 | 第48-56页 |
| 5.1 管理者经营理念的转变及管理能力的提升 | 第48-49页 |
| 5.2 构建学习型管理团队 | 第49-52页 |
| 5.3 实施科学的绩效评价体系与激励机制 | 第52-53页 |
| 5.4 实施全员质量管理及品牌实施战略 | 第53-54页 |
| 5.5 与供应商建立长期的战略绿色生态协作关系 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |